Analisis interno empresa Prepac Caribe SRL

...

Promoción:

La empresa solo depende con el departamento de ventas en donde esta área se concentra en brindar las informaciones acerca de la calidad de los productos, buenos precios, y puntualidad que esta tiene para ofertar a sus clientes pero no cuenta con promoción alguna.

Plaza:

Los Canales de distribución son directos.

Auditoría de Recursos Humanos

- Con la siguiente auditoria se pueden observar que hay cerca de 32 empleados laborando allí, donde 6 son mujeres y los demás son hombres ya que esto requiere de personal que puedan manejar o manipular maquinarias pesadas.

- Dos de los empleados son jóvenes, con edad entre 22 a 26 años, y los demás están por encima de los 30 años de edad, aun así, la empresa considera más la experiencia laboral, lo que es más importante en el área de producción, ya que requiere de mucho tiempo.

- Actualmente la empresa se encuentra en venta. A causa de esto se encuentra haciendo una gran reducción de gastos y de personal, en donde se les está dando liquidación a aquellos que no llevan mucho tiempo laborando allí, hasta que este se pueda vender. Pero en cuanto a la rotación de empleados, varía dependiendo de cómo se desenvuelven en sus primeros meses laborando en la empresa.

- Actualmente en esta organización al estar la compañía en venta no se estará realizando promoción de puesto, lo que quiere decir que la mayoría de los empleados que están laborando allí, lo están haciendo por asuntos de compromisos familiares, y los demás están laborando para solo obtener un dinero extra.

- Actualmente los empleados de la empresa se encuentran bajo presión por la llegada de nuevos clientes y también evitar perder a los antiguos clientes realizando los despachos con puntualidad y con la mejor calidad posible.

- La minoría de los empleados que laboran en esta organización opinan que trabajan más de lo que se le han de asignar mientras que los demás dicen que trabajan lo que deben de trabajar.

- La gran parte de los empleados de esta empresa si tienen la capacidad de manipular o manejar el área que se le asigna, ya que llevan muchos años de experiencia.

- El nivel competitivo entre empleados no es tan alto debido al estado actual de la empresa, que se encuentra en venta, los empleados se mantienen de forma pasiva y sana dentro de la organización, en donde todos son tratados con el mismo derecho.

- En esta organización todos los empleados son de gran importancia ya que sin ellos no se podrían realizar la fabricación de los productos que los clientes demandan.

Factores Claves del Éxito en función de los competidores directos de la empresa de estudio.

Tetra-Pak es el mayor competidor que tiene la empresa según los datos que nos facilita el departamento de ventas. Esta empresa compite en precio, mientras que Prepac Caribe compite en calidad.

Las prioridades estratégicas a las que se enfrenta la empresa

Nuestro enfoque seria concentrarnos en la implementación de tecnologías y maquinarias innovadoras, ya que a medida que pasa el tiempo la tecnología va avanzando. Si la empresa piensa mantenerse en el mismo estado, sería un error ya que en el mercado se encuentran varios competidores, los cuales si están en la capacidad de invertir en su organización para mejorar sus fuentes de ingresos y posicionamiento en la mente del consumidor, lo cual, como consecuencia de este, la empresa Prepac Caribe S.R.L. podría entrar en bancarrota si no considera seriamente adaptarse a estos cambios para evitar una gran pérdida en el mercado.

Como ya vimos anteriormente, su fuerte es vender sus productos a empresas en Haití. Es muy buena estrategia ya que a nivel nacional no cuentan con suficientes clientes. Por otro lado, si en algún momento les interesara, podrían cambiar las maquinarias viejas por maquinarias nuevas y tratar de establecerse en el mercado Dominicano con los mismos precios, manteniendo la calidad del producto.