GUIA DE ESTRATEGIA DE EMPRESAS 2° PRUEBA

...

Sector – un grupo de organizaciones que proporcionan el mismo tipo de servicios, por ejemplo, atención sanitaria.

- Cuáles son las fuerzas competitivas dentro de la industria.

- Determinan el atractivo de la industria

- Afectan a la manera en que compiten las compañías individuales

- Influyen en las decisiones de estrategia de producto/mercado

- ¿Cuáles son las amenazas de entrada de acuerdo al modelo de las cinco fuerzas de porter?

La amenaza de entrada

Depende del grado en que existan barreras de entrada:

- Las economías de escala

- El requisito de capital para la entrada

- El acceso a los canales de abastecimiento o distribución

- Lealtad de los consumidores o de los proveedores

- Experiencia

- Represalias esperadas

- La legislación a las acciones gubernamentales

- Diferenciación

- ¿Cuáles son las amenazas de sustitutivos de acuerdo al modelo de las cinco fuerzas de Porter?

Reduce la demanda de una determinada clase de productos porque los consumidores cambian entre cada alternativa:

- Sustitución de producto-por-producto

- Por ejemplo, el correo electrónico está sustituyendo los servicios de correo

- Sustitución de la necesidad

- Por ejemplo, los electrodomésticos más fiables y baratos reducen la necesidad de disponer de servicios de mantenimiento y de reparación

- Sustitución general

- Competición por la renta disponible, por ejemplo, los coches versus las vacaciones

- Algunos consumidores prescinden de algunos productos o servicios

- Defina la Rivalidad Competitiva de acuerdo al modelo de las cinco fuerzas de Porter

La rivalidad competitiva será probablemente elevada cuando se cumplan las siguientes condiciones:

- Los competidores están equilibrados

- Hay un crecimiento lento del mercado (ciclo de vida del producto)

- Hay costes fijos elevados en una industria

- Hay elevadas barreras de salida

Los mercados no están diferenciados

Los rivales competitivos son organizaciones con productos y servicios parecidos que quieren atender al mismo grupo de consumidores = competidores directos

- Que es un segmento de mercado?

Un segmento del mercado es un grupo de consumidores que tienen necesidades parecidas, distintas a las necesidades de los consumidores de otras partes del mercado

- Que valoran los consumidores?

- Aquellas características de los productos que son particularmente valoradas por un grupo de consumidores y, por tanto, aquellas en las que la organización tiene que mostrar una excelencia para poder superar a la competencia

- Defina capacidad estratégica

La capacidad estratégica es la adecuación y ajuste de los recursos y competencias de una organización para que pueda sobrevivir y prosperar

- Recursos

- Recursos tangibles – activos físicos de una organización

- Recursos intangibles – activos inmateriales de una organización

- Competencias

- Las actividades y procesos a través de los cuales una empresa organiza sus recursos de una forma eficaz

- Mencione los tipos de recursos existentes.

Recursos físicos

- Máquinas, edificios o la capacidad de producción

Recursos financieros

- Capital, tesorería, deudores/acreedores, proveedores de dinero (accionistas, banqueros, etc.)

Recursos humanos

- Número y composición del personal de una organización, habilidades y conocimientos

Capital intelectual o Intangibles

- Patentes, marcas, sistemas de negocios, bases de datos sobre los consumidores

- Defina recursos únicos y competencias nucleares.

Recursos únicos

- Sostienen de forma crítica la ventaja competitiva y los demás no pueden imitarlos u obtenerlos

Competencias nucleares

- Aactividades y procesos que se utilizan para organizar los recursos de forma que se logre una ventaja competitiva y que los demás no puedan imitar u obtener

- Por qué los consumidores se benefician de una eficiencia nuestra en los costos.

- Precios más bajos

- Mayor número de características de un producto al mismo precio

La gestión de los costes de una organización puede crear ventaja competitiva

- Cuales son las fuentes de la eficiencia en costos

[pic 6][pic 7]

- La ventaja competitiva sostenible se logra mediante……

- El desarrollo de las capacidades estratégicas duraderas que ofrecen una ventaja a lo largo del tiempo

- En los entornos que están cambiando