Los modelos gerenciales y técnicas modernas que se utilizan en dirección, desarrollo y procesos.

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Otra área donde se contrata un outsourcing es para llevar la contabilidad de la empresa, ya que es una área muy complicada y se necesita de mucho tiempo y conocimiento y si es una empresa de ventas, para los empresarios lo más importante son sus ingresos y sus ventas y para ello se enfocan más en capacitar a sus vendedores, brindarles las herramientas necesarias para que salgan a la calle a buscar clientes p[pic 6][pic 7]otenciales y traigan ingresos a la empresa.

Al contratar un outsourcing las empresas se ahorran el tener que incluir a personas en su planilla y de tener que pagar salarios, horas extras y en ocasiones liquidaciones, esta es una ventaja por la cual muchas empresas hoy en día utilizan el outsourcing. Las empresas están para abaratar lo mayor que puedan y por ende optan porque un tercero les haga su trabajo y más cuando son empresas pequeñas, tienden a utilizar más un outsourcing.

Sí es una empresa que apenas se está formando, no van a crear un departamento de recursos humanos, otro contable, otro de planilla. Para esto se creó las compañías outsourcing, para ayudar aquellos empresarios que apenas están iniciando sus proyectos y también para aquellos que ya están constituidos pero que quieren abaratar costo.

Sí bien es cierto los servicios outsourcing le brinda muchos beneficios a las compañías, también existen ciertas desventajas al utilizar este servicio, una de la desventaja puede ser:

- Se comparte mucho información confidencial con la empresa contratada, más en el caso de la contabilidad, ya que conocen todos tus números y como está realmente la situación de la compañía.

[pic 8]La administración estratégica es la administración en donde una organización la aplica será más eficiente y eficaz por la cual la administración estrategia es un proceso donde la organización prepare planes estratégicos y, después, en la cual actúe conforme a ellos.

Debemos de tener en cuenta que para notar resultado eficientes y eficaces sede ve de optar por tener una planeación acorde a la organización en que se aplique.

La administración estratégica busca realizar mejora dentro de la organización si una empresa se dedica en establecer esta administración llevara a la empresa a Asia un rumbo de éxito donde se trabajara en base a lo planeado y trabajado estos resultados se pueden ver de corto o largo plazo dentro de la organización.

Otro factor que le da valor a la administración estratégica es que las organizaciones siempre se encuentran en constantes cambios, por lo que es necesario ten[pic 9][pic 10]er herramientas que le permitan a los gerentes variables para decidir qué hacer y cómo hacerlo, por lo que se enfrenta de mejor manera la incertidumbre del ambiente de la empresa.

La administración estratégica también es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están compuestas por divisiones de unidades, funciones y actividades de y trabajo las cuales debe de estar enfocadas al cumplimiento de metas de la organización.

Pero sin lugar a duda la administración estratégica es de vital importancia porque a través de ella se encuentran involucradas la mayoría de las decisiones que toman los gerentes con las actividades empresariales, de las organizaciones.

Debemos de estar atentos en mejorar e innovar durante la administración ya que la administración es primordial para el funcionamiento de una organización donde el éxito muchas veces de pende de cómo la empresa se ve administrada.

La reingeniería es empezar de cero, en una hoja en blanco, cuando una empresa la adopta porque se considera que prácticamente todo lo que se hacia antes, como empresas, parecería estar mal hecho, considerando los resultados obtenidos, la empresa tiene que se capaz de deshacerse de las reglas y políticas convencionales que aplicaba con anterioridad, estar abierta a nuevas ideas, cambios que la harán llegar ser mas productiva. Hace énfasis en la eficiencia, en la adaptación al cambio, tomar la iniciativa y analizar si los cambios aportarán mejoras sustanciales a los procesos y producirán efectivamente para mayores ingresos a la empresa.

Caracteriticas:

Alcanzar reducciones de costes, mejoras de la calidad y del servicio al cliente,[pic 11][pic 12]

VENTAJAS

DESVENTAJAS

- Mentalidad revolucionaria: Induce a pensar en grande en la organización.

- Resistencia al cambio

- Mejoramiento decisivo: Cambios notables en tiempos cortos para responder a la satisfacción del cliente.

- Implica un alto riesgo ya que los cambios son radicales.

- Estructura de la organización: Enfocarse a las verdaderas necesidades del cliente.

- En un principio el enfoque solo tomaba en cuenta la parte operativa y descuidaba el rediseño de la gerencia.

- Renovación de la organización: Aumenta participación en el mercado, rentabilidad y mejor posición frente a la competencia

- La reingeniería ha servido como excusa gerencial para despedir personal

- podemos determinar unas características comunes en dichos procesos: Unificacion de tareas

- Participación de los trabajadores en la toma de decisiones

- Cambio del orden secuencial por el natural en los procesos

- Realización de diferentes versiones de un mismo producto

- Reducción de las comprobaciones y controles

- Papel protagonista del responsable del proceso[pic 13]

La reingeniería empieza sin ningún pre-concepto, sin dar nada por sentado y determina primero lo que una empresa debe hacer y después cómo hacerlo, debe olvidarse por completo de lo que es el proceso actual y concentrarse en cómo debe ser, no es mejorar lo que ya existe, sino que se trata de desechar lo actual para recomenzar, esto es: reinventar cómo podemos hacer nuestro trabajo.

[pic 14]El término inglés benchmark proviene de las palabras bench (banquillo, mesa) y mark (marca, señal). En la acepción original del inglés la palabra compuesta sin embargo podría traducirse como medida de calidad y sirve como punto de referencia para