TRABAJO FINAL MODELOS GERENCIALES

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FACTORES CLAVES DE EXITO

PONDERACION

EVALUACION

RESULTADO

Capacitación a trabajadores

12%

2

0.24

Sistemas de información

17%

1

0.17

Portafolio de productos

24%

4

0.48

Servicio al cliente

25%

3

0.75

Planta física y equipos

22%

4

0.88

Total

100%

14

2.52

ANALISIS

- La empresa electro parra se caracteriza principalmente por tener una planta física adecuada para la realización de las actividades, además de una maquinaria apta para ofrecer una alta calidad en los productos y servicios ofrecidos y que finalmente llegan al cliente.

- Existe una falla notoria en cuanto a capacitación de trabajadores y a sistemas de información que en ultimas marcan la diferencia frente a la competencia puesto que si el personal está bien instruido los productos que se ofrecen son de mejor calidad ya que se contaría con un buen grado de conocimiento en el desarrollo de las actividades, además los sistemas de información son importantes para que de una manera fácil se pueda conocer el estado de toda la organización y así poder detectar las posibles fallas que se presentan.

- El portafolio de productos que se ofrecen aunque no es tema de importancia en estos momentos si lo podría ser a largo plazo puesto que la exigencia de productos a la hora de comprar se hace cada vez más minuciosa por el hecho de querer siempre lo más nuevo y por supuesto lo mejor.

http://es.scribd.com/doc/51415462/aplicacion-de-matriz-mefe-mefi-y-dofa-en-mpc

MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN

PEEA

POSICIÓN ESTRATÉGICA INTERNA

POSICION ESTRATÉGICA EXTERNA

Fuerza financiera

Estabilidad ambiental

Liquidez

5

Cambios tecnológicos

-3

Riesgo del negocio

3

Variabilidad de la demanda

-4

Calidad del mercado

4

Rangos de precio de producto

-2

Rendimiento sobre la inversión

5

Barreras para entrar al mercado

-1

Capital de trabajo

4

Presión competitiva

-5

Total FF

21

Total EA

-15

Promedio

4,2

Promedio

-3

ventaja competitiva

fuerza industrial

Participación en el mercado

-4

Potencial de crecimiento

5

Lealtad de los clientes

-2

Intensidad de capital

4

Calidad en el servicio

-4

Estabilidad financiera

3

Control de los proveedores

-3

Potencial de utilidades

4

Calidad del producto

-4

Utilización de recursos

2

Total VC

-17

Total FI

18

Promedio

-3,4

Promedio

3,6

PUNTO A GRAFICAR

∑ Eje x: 3,6 – 3,4 = 0,2

∑ Eje y: 4,2 – 3 = 1.2

- Según la matriz PEEA, nuestra empresa se encuentra financieramente fuerte en un mercado estable y creciente, puede aprovechar las fortalezas y oportunidades para vencer las debilidades y eludir las amenazas del mercado. La empresa debe organizarse para el adecuado aprovechamiento de todas las fortalezas y que estas