El primer modelo de contingencia exhaustivo para el liderazgo lo desarrollo Fred Fiedler.

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En una situación de alto estrés, una persona con nivel de coeficiente intelectual más bajo, pero más experiencia de trabajo será capaz de llevar una vida mejor. Del mismo modo, la teoría indica que un líder con alto coeficiente intelectual / inteligencia se obtienen mejores resultados que un líder con más experiencia en situaciones de baja tensión. Esto se debe a un líder con experiencia se basan más en los sucesos pasados ​​y experiencias que ser capaz de pensar fuera de la caja. Su experiencia, en cierto modo, se convierte en su forma de reaccionar a un estímulo. Por otro lado, un líder inteligente será capaz de utilizar su inteligencia para buscar soluciones.

Pros y contras de la Teoría

Ventajas

* La teoría cognitiva de los recursos ayuda a comprender el papel de las capacidades intelectuales y actuaciones de la organización en la resolución de tareas.

* Es la diferencia entre las capacidades de una mano de obra calificada a partir de una experiencia de trabajo e indica la forma en que son útiles.

* La teoría cognitiva de los recursos también sugiere que un líder no debe ser probado en función de sus / intelecto, sino de su habilidad para manejar el estrés.

Limitaciones

* Tipos de esfuerzos no han sido cubiertos en esta teoría. El estrés físico y el estrés psicológico pueden tener efectos diferentes sobre la capacidad de resolución de la tarea de un individuo.

* La teoría cognitiva también los recursos, no habla de aquellos líderes que tienen tanto, un índice de inteligencia buena y una experiencia de un buen trabajo.

* No ha habido ninguna mención que se hace sobre el tipo de tareas que necesitan ser tratados.

* No es totalmente correcto que los trabajos sencillos, no requieren una inteligente o un líder con experiencia. No importa lo simple que es un trabajo, requiere de alguien que ha tenido algo de experiencia y algunos conocimientos para que la tarea puede llevarse a cabo más rápidamente y los errores se pueden evitar.

Independientemente de las críticas anteriores, la teoría cognitiva de los recursos ocupa un lugar importante en el liderazgo y las teorías en psicología organizacional e industrial. Sin embargo, la teoría cognitiva de los recursos exige mayor extensión y modificación.

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