MODELOS GERENCIALES cuadro

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REINGENIERÍA

Para la empresa didáctica aplicaría el modelo gerencial Reingeniería, ya que este modelo determinar qué hacer y cómo se hace para mejorar el proceso que se está realizando. Además para esto el proceso debe tener un paso a paso de lo que se va hacer, esto ayuda a tener un mejor manejo y control de la producción implementándola con las estrategias para así obtener los resultados esperados con la empresa optimizando recursos.

2. TIPOS DE BENCHMARKING[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]

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3. SERVICIO OUTSOURCING

OUTSOURCING TÁCTICO

Es un tipo de subcontratación, generalmente se aplica o implementa debido a la necesidad de reducir costos.

OUTSOURCING ESTRATEGICO

Este pretende crear una relación estable en la empresa, se aplica en cuanto a mejorar la calidad, mejorar algún servicio y/o aumentar la capacidad de la misma.

OUTSOURCING CO-SOURCING

Se aplica cuando la empresa que presenta el servicio tanto como la que delega la función comparte responsabilidades, y los riesgos de la prestación del mismo.

OUTSOURCING IN-HOUSE

Se aplica cuando los servicios solicitados se realizan en la instalaciones de la empresa que los solicito.

OUTSOURCING OFF-SHORING

Se aplica en la contratación de un servicio solicitado por una empresa que es extranjera, se utiliza cuando es de menor costo con respecto a las nacionales.

OUTSOURCING OFF-SITE

Se aplica cuando los servicios se generan en las instalaciones de la empresa que lo está prestando.

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5. REINGENERÍA CUADRO COMPARATIVO DE LOS FACTORES

FACTORES

EFICACIA

CONFIABILIDAD

EFICIENCIA

ECONÓMICO

Pertenece a la calidad del rendimiento, la influencia que ejerce sobre el cliente, el proceso eficaz elogia al cliente.

Rendimiento del proceso, esto significa que el nivel de calidad sea el mismo siempre.

Es la base de la velocidad del proceso, el tiempo que se requiere para realizar el cambio de los insumos en rendimientos.

Ocasiona el cambio de agrupación en rendimientos y conseguir costos más bajos posibles.

6. JUST IN TIME EN UNA ORGANIZACIÓN

En una organización lo implementaría para producir justo lo que se solicite cuando se requiera , conllevando así a una calidad gentil y no originar residuos en el sistema, ya que es una metodología de elaboración que se adapta a todo sistema de producción y provee métodos de planificación y control en lo productivo para las medidas necesarias requeridas.

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