La administración en la práctica

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Remodelación y cambio de imagen al instituto

Envíos

Se eliminaron ya las actividades que no generaban valor agregado al área de envíos

- Ya no se revisan los cortes de Unidad Móvil ni de Casa Matriz.

- Ya no se revisan las etiquetas que previamente revisaba el personal Administrativo

- Se eliminó la libreta de auditoria y los datos se capturan directamente al computador y por una sola persona del personal administrativo.

- La actividad que realizaba el Ing. De sistemas de enviar los datos de domicilio al área de envíos ya lo realiza la misma persona encargada del área de envíos.

Almacén

Implementación de los métodos PEPS y UEPS

Equipo de cómputo ya instalado

Área administrativa

Actualmente la compañera con más experiencia y dedicación ha absorbido las actividades administrativas que realizaba la C.P. Rosa María Cruz Avalos que no tiene que ver con Unidad Móvil que es lo que en su totalidad ya lleva la C.P.

Revisión única de las etiquetas para tratamientos (Responsabilidad Única)

Captura de datos para generar las estadísticas del IAA (Responsabilidad Única)

Apoyo en la organización de los cortes diarios del IAA (Responsabilidad única y actividad que cambiará cuando los cortes se realicen con el sistema)

Apoyo administrativo a la Jefatura Administrativa de Casa Matriz

Apoyo al área de recepción.

CONCLUSIÓN

La aplicación de la Planeación estratégica es la base de la organización son sus cimientos y si no se encuentra solida esta base simplemente se derrumba.

Por el contrario si existe una adecuada planeación el proyecto tiene probabilidades muy altas de subsistir y hasta de alcanzar el éxito y preservarse con ayuda o el seguimiento de cuestiones de índole tales como; el cómo va evolucionando todo esto y la cultura de todo el personal, la toma de decisiones las cuales siempre deberán de ser fundadas y motivadas y con la mayor de las éticas, así también los contestos globales propios para crecer de forma nacional o porque no hasta en manera internacional sin pasar por alto el cambio y la innovación que se enfrenta por el pasar del tiempo por ultimo nada de esto tendería resultado de no existir una sinergia misma que debe de ser entre los mismos empleados pero con la clara necesidad de saber discernir entre los niveles o mejor dicho las jerarquías para que también así nuestro jefe y el jefe de él y nosotros podamos observar a quien podría ser un líder y que nos represente ante decisiones difíciles.

Hago mención que todo esto que se ha escrito se ha ido aplicando en el IAA que es el lugar donde yo laboro y que gracias a la ayuda de esta materia he causado interesa en mis jefes y no solo en ellos sino en el personal a cargo y obviamente se ve reflejado en ellos y en su rápida aceptación al cambio sin embargo sabemos de ante mano que todo cambio no es sencillo.

Cabe mencionar que el tratamiento médico nunca se tocó, ya que con el no existe ningún problema puesto que trabaja por cuenta propia, el área que se abordó ya que había demasiados problemas fue la admirativa pues el IAA cuenta con tres área claves: Laboratorio, Médica y Administrativa.