PRÁCTICA Buscar en Internet 2 ejemplos de visión y 2 de misión

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3.1.- Identificar la estrategia corporativa de Amazon y las empresas que ofrecen TV de pago.

La oferta de TV de pago se realiza por algunas empresas como: AT&T que compró Direct TV y Digital TV, Time Warner, Liberty Global, Virgin media, Ziggo, Vodafone, Kabel, Ono, Digital+, Movistar, Netflix y TIVO. ESTÁ MAL, HABÍA QUE ANALIZAR LA ESTRATEGIA CORPORATIVA DE LAS EMPRESAS. *

Estrategia corporativa de Amazon Web Services (AWS)

- Negocio: venta de servicios informáticos en la nube a empresas.

- Cadena de valor: capacidad de computo, almacenamiento, bases de datos o análisis. GESTIONA, TRANSPORTE

- Zonas geográficas: América, Asia y Europa. TODO EL MUNDO.

3.2.- Identificar las estrategias corporativa y competitiva de AMC y BQ

Estrategia competitiva de BQ: aunque los costes son ajustados, BQ compite con las empresas del mismo sector en cuanto a diferenciación, siendo BQ una empresa característica por el control que realiza sobre todo el proceso de fabricación desde el diseño. En teoría la diferenciación se paga, y por lo tanto es más cara. por ejemplo pagamos más por un Iphone que por un BQ. Sin embargo, no siempre es así y ahí es donde se encuentra el ejemplo de BQ, que tiene una cierta diferenciación pero porque el producto tiene una serie de prestaciones que funcionan bien.

Estrategia corporativa de BQ:

- Negocio: venta de dispositivos electrónicos, siendo los smartphones los de mayor reconocimiento.

- Cadena de valor: BQ es una empresa verticalmente integrada.

- Zonas geográficas: España, Francia, Alemania, Italia, Suecia e Inglaterra.

Estrategia competitiva de AMC: Utiliza una estrategia de diferenciación, ya que AMC se está distinguiendo de sus competidores por dotar a los cines de más espacios para bares y restaurantes. También modificó la distribución de las butacas en los auditorios para poner asientos que se puedan reclinar. En paralelo está comprando cadenas de cines locales para no perder capacidad. Y por último, busca potenciar la fidelidad de los clientes.

Estrategia corporativa de AMC:

- Negocio: Cadenas de salas cinematográficas.

- Cadena de valor: distribuidora. Está desintegrada

- Zonas geográficas: Estados Unidos.

Sinergia: cuando algo no es cierto matemáticamente. Negocios: productos que se venden en distintos mercados. Por lo tanto Amazon tiene distintos negocios.

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-Negocio: telefonía fija, móvil, Internet y la televisión (tanto como proveedora de tv como productora de televisión).

-Cadena de valor:

-Zonas geográficas: dependiendo de la empresa.