La escuela de la administración científica, fue desarrollada en Estados Unidos y conformada principalmente por Taylor, Henry Lawrence, Frank Gilbreth, Harrington Emerson, entre otros.

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6. Concepto de homo economicus.

Con la administración científica se implanto el concepto homo economicus, esto es, el hombre económico, según el cual se cree que toda persona está motivada únicamente por las recompensas salariales, económicas y materiales. En otras palabras, el hombre busca el trabajo no porque le guste, sino como medio para ganarse la vida. El hombre está motivado a trabajar exclusivamente por miedo al hambre y por la necesidad de dinero para vivir. En consecuencia, las recompensas salariales y los premios por producción (y el salario basado en producción) influyen profundamente en los esfuerzos individuales en el trabajo y logran que el operario llegue al máximo con su capacidad de producción para observar mayor ganancia. Después de seleccionar científicamente al trabajador, enseñarle el mejor método de trabajo y condicionar su remuneración a la eficiencia, este producirá el máximo dentro de su capacidad física.

7. Condiciones de trabajo.

Se comprobó que la eficiencia no solo depende del método de trabajo y del incentivo salarial, sino también de un conjunto de condiciones laborales que garantizan el bienestar físico del trabajador y disminuyan la fatiga. Las condiciones de trabajo que más preocuparon a la administración científica fueron:

- Adecuación de instrumentos y herramientas para minimizar el esfuerzo del operario y la pérdida de tiempo.

- Distribución física de las máquinas para racionalizar el flujo de la producción.

- Mejoramiento del ambiente físico de trabajo, ruido, ventilación, iluminación no reduzcan la eficiencia del trabajador.

- Diseño de instrumentos y equipos especiales para reducir movimientos innecesarios.

8. Estandarización.

Empezaron a preocuparse por la estandarización de máquinas y equipos, herramientas e instrumentos de trabajo, materias primas y componentes, con el fin de reducir la variabilidad y la diversidad en el proceso productivo y, eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia.

9. Supervisión funcional.

Taylor no estaba de acuerdo con la centralización de la autoridad y defendía la llamada supervisión funcional, que es justamente la existencia de diversos supervisores especializados en determinada área, con autoridad funcional. Taylor dice “La administración funcional consiste en dividir el trabajo de manera, que cada hombre, desde el asistente hasta el superintendente, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones. Siempre sea posible, el trabajo de cada empleado deberá limitarse a la ejecución de una sola función”.

Principios de la administración científica según Taylor.

- Principio de planeación: sustituir el criterio individual, la improvisación y la actuación empírico practica del operario en el trabajo por los métodos basados en procedimientos científicos.

- Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor, en concordancia con el método planeado.

- Principio de control: controlar el trabajo para cerciorarse de que está ejecutándose de acuerdo a las normas establecidas y según el plan previsto.

- Principio de ejecución: asignar atribuciones y responsabilidades para que el trabajo se realice con disciplina.

Principios de eficiencia, según Emerson.

- Trazar un plan bien definido, de acuerdo a los objetivos.

- Establecer el predominio del sentido común.

- Ofrecer orientación y supervisión competentes.

- Mantener la disciplina.

- Imponer honestidad en los acuerdos, es decir, justicia social en el trabajo.

- Llevar registros precisos, inmediatos y adecuados.

- Fijar la remuneración proporcional al trabajo.

- Establecer normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.

- Determinar normas estandarizadas para el trabajo.

- Fijar normas estandarizadas para las operaciones.

- Dar instrucciones precisas.

- Establecer incentivos atractivos para aumentar el rendimiento y la eficiencia.

Principios básicos según Ford.

Ford adopto tres principios básicos para establecer un esquema acelerado de producción caracterizado por el trabajo rítmico, coordinado y económico:

- Principio de intensificación: disminuir el tiempo de producción utilizando de inmediato los equipos y la materia prima, llevando el producto al mercado con rapidez.

- Principio de economía: consiste en reducir al mínimo el volumen de existencias de la materia prima en transformación.

- Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo periodo mediante la especialización y línea de montaje. Así el operario gana más y el empresario logra mayor productividad.

CRITICAS SOBRE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA.

- Mecanicismo de la admón. Científica: Se considera a la organización como una máquina, que se construye con una seria de piezas y ciertas especificaciones.

- Superespecialización del operario: En la búsqueda de la eficiencia, la administración científica basa la especialización del operario mediante la división y subdivisión de toda operación.

- Visión microscópica del hombre: La administración científica ve al empleado individualmente, y desconoce que el trabajador es un ser social. A partir de la concepción negativa del hombre, menciona que los individuos son perezosos e ineficientes.

- Falta de comprobación científica: Se le critica el hecho de querer elaborar una ciencia sin comprobar científicamente sus preposiciones y principios, el conocimiento se alcanza por la evidencia y no por la abstracción.

- Enfoque incompleto de la organización: La administración científica es incompleta parcial e inacabada ya que solo limita a los aspectos formales de la organización.

- Limitación del campo