La planeación estratégica.

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La planeación estratégica se visualiza en toda la organización, se define de arriba para abajo, y se ejecuta de abajo para arriba. La ejecución se hace desde abajo, por lo que se hace necesario llevarlas a los individuos, ya que son ellos los que llevan a cabo las estrategias, por lo que son un elemento importante de la organización. Los objetivos se vuelven un plan de acción que se miden, lo que no se mide no se ejecuta, la medición se vuelve el elemento central para el desarrollo adecuado de las estrategias.

Es necesario que al momento de realizar un plan estratégico, se tomen en cuenta elementos como: la ejecución estratégica, es decir, que lo que se diga se realice en el momento establecido; la credibilidad del equipo comercial requisito indispensable para crear valor; de igual manera es importante la calidad de la estrategia trazada y el desarrollo de productos, todo esto con el fin de que la empresa adquiera valor por medio de su estrategia.

Obviamente el camino hacia la ejecución de la estrategia, uno se puede encontrar aspectos tales como, falta de conocimiento (que no se entiende lo que hay que hacer); las estrategias no se incluyen el presupuesto y por lo tanto no se llevan a cabo; ejecución, los líderes no tiene tiempo realizar las estrategias; alinear la estrategia con la organización, es decir, que estas vayan acorde a los objetivos que tiene la organización.

Se hace una mención de que menos del 10% de las estrategias formulas en las empresas son ejecutadas, entonces para qué plantear estrategias que simplemente no se ejecutarán; si una estrategia se establece es para ser cumplida no para ver qué pasa, o acumularlas. En la implementación de las estrategias 9 de cada 10 empresas fallan en la ejecución, y solo 1 de cada 10 crea una ventaja competitiva, y una ventaja comparativa. Una ventaja comparativa es aquella que dura hasta que otro la imite, ejemplo, cuando una empresa usa una nueva tecnología, y al cabo de un tiempo otra empresa adquiere la misma tecnología; en cambio la ventaja competitiva, se trata de diferencias difíciles de copiar o imitar, generadoras de valor y de rentabilidad, por ejemplo, el prestigio, la marca, los valores, la credibilidad de la empresa, etcétera.

Es indispensable que toda empresa establezca y ejecute un plan estratégico de acuerdo a sus necesidades, para así lograr el éxito.

Lo más importante para una empresa es su personal, por lo que se debe establecerse una buena relación empleado-empresa para que las estrategias se efectúen adecuadamente y se logre el complimiento de los objetivos.