Motivación del Empleado.Problema en FAB Sweet Limited

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y no mira las actitudes de sus empleados no sabrá que herramientas utilizar y no tendrá la cooperación y compromiso esperado. Para que una empresa pueda alcanzar el éxito planificado se necesita el esfuerzo del personal pero también de la administración ya que es un trabajo en conjunto.

Por lo general, las empresas hacen una evaluación anual del desempeño de cada empleado en sus funciones, discutiendo con el empleado la manera en que puede mejorar su desempeño ó de la compensación que puede obtener de continuar trabajando satisfactoriamente. Además, ambas partes pueden aprovechar el momento para tener un diálogo sobre sus inquietudes e interéses. El patrono utiliza herramientas de motivación para obtener las metas de la empresa y el empleado utiliza sus expectativas para alcanzar sus metas. Las habilidades de una persona puede ayudar u obstaculizar los intereses de crecimiento de una empresa ya sea el patrono o el empleado.

Motivación

Problema en FAB Sweet Limited

El problema presentado en FAB Sweet Limited se debe a al comportamiento y a la falta de compromiso tanto del personal como de la gerencia. El cambio constante de gerencia influye en el cambio de expectativas, de metas y en el modo de tratar y motivar a los empleados. Hubo muchos cambios de gerentes en poco tiempo, falta de capacitación del personal para realizar otras tareas, motivación para aprender, déficit de metas, pocas expectativas de superación y descontento de los empleados. Se ignoró las características laborales del personal y no se escucharon las opiniones de los empleados sobre los procesos y resultadosde Estos fueron los aspectos influyeron en una baja significativa de la producción del producto de la empresa afectando grandemente su competencia en el mercado.

Mis sugerencias para resolver estos problemas son:

Primero, organizar y estabilizar la empresa a nivel de gerencia para que no estén cambiando constantemente de gerente ya que cada gerente tiene sus ideas y formas de trabajar y va a cambiar las ideas del otro gerente y esto crea confusión entre los empleados.

Segundo, que la gerencia escuche las opiniones de los empleados en cuanto a la cantidad excesiva del producto que se requiere y a la rapidéz con que se exige que se hagan pues son los empleados los que mejor conocen el proceso y saben qué puede salir mal.

Tercero, que se le ofrezca motivación a los empleados para crear entusiasmo, compromiso y cooperación.

Motivación

Conclusión

Durante el estudio y la preparación de éste trabajo se entiende claramente que lo ideal para una empresa es obtener el compromiso y la cooperación de sus empleados y esto se logra a través de la motivación. Hay muchas maneras de motivar al empleado, la empresa debe utilizar las herramientas adecuadas de acuerdo a las expectativas de sus empleados que irá conociendo en la medida que mantenga el acercamiento y la comunicación con ellos. El éxito de una empresa es debido a un trabajo en conjunto entre la gerencia y los trabajadores. La empresa debe tener una organización gerencial estable donde se tenga claro y definido los procesos para realizar los trabajos de producción de manera que aunque tenga un cambio gerencial se mantenga en el mismo concepto y no cambie el proceso al cambiar de gerente pues esto crea confusión y desánimo entre los empleados. Una empresa debe estar organizada administrativamente para que pueda trabajar organizadamente con sus empleados.

Motivación

Referencias

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