ONOGRAFÍA PARA EL CURSO DE MÉTODOS DE ESTUDIO

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LOS INTEGRANTES

CAPITULO I

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. El presente capitulo trata de la definición de administración estratégica tanto en sus conceptos iniciales, como en el devenir y dirección que esta disciplina ha tomado, así como el responsable de la administración, los beneficios que aporta en una empresa, y por último se presentan los ocho términos claves de la administración estratégica.

1.1 QUE ES LA ADMINISTRACION ESTRATEGICAL

Los estudiosos de la administración reconocieron a la estrategia como un factor clave en el éxito organizacional, según torres (2014) “La administración estratégica surgió en la década de los años cincuenta con perspectivas diferentes y todavía no con tanto impulso (…) tuvo mayor auge a mediados de los años sesenta y setenta, entre otros.” (p. 38).

La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es solo comienzos de los años setenta que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial.

Torres (2014) define la administración estratégica como “Proceso que explora y crea oportunidades nuevas y diferentes para el futuro de las organizaciones, basado en la planeación (…) con miras a tomar decisiones anticipadas, en cuanto a crecimiento, desarrollo, consolidación y cesación o desaparición.” (p.38).

Como vemos esta definición es importante ya que prepara planes estratégicos y evalúa las decisiones, permitiendo a la organización a alcanzar sus objetivos.

Así mismo, Robbins y Coulter (2005) sostiene que “La administración estratégica es una tarea importante de los gerentes y comprende todas las funciones administrativas básicas.” (p.180).

Las tareas gerenciales esenciales son: planeación, organización, integración de personal, dirección y control.

Sin planes, la administración estratégica no puede organizar a la gente, según Robbins y Coulter (2005) “Una de las razones más significativas de la importancia de la administración estratégica es que puede marear la diferencia en el desempeño de la organización.” (p.180).

La administración estratégica juega un papel importante dentro de su desempeño, ya que con estrategias bien diseñadas logran conquistar su mercado.

Hoy en día la administración estratégica no es tan generalizada, según Robbins y Coulter (2005) “… En una encuesta de propietarios de empresas se encontró que 69% hacían planes estratégicos, de estos dueños 89% dijeron que sus planes eran eficaces.” (p.181).

Planificar estratégicamente las actividades de la empresa, fija las políticas y los objetivos de la organización para el largo y mediano plazo.

Robbins y Coulter (2005) afirma que en la actualidad “La administración estratégica ya no se limita a las empresas comerciales sino que abarca también dependencias gubernamentales, hospitales y otras organizaciones sin afán de lucro.” (p.181).

Lo que afirma el autor es correcto ya que hoy en día se aplican en todas las organizaciones.

Las empresas planifican por anticipado para facilitar y lograr objetivos, según Solís (2014, marzo 13) afirma que el objetivo general de la administración es “Concebir la necesidad actual de desarrollar una estrategia organizacional, como parte de la labor administrativa tendiente hacia el logro de la mayor efectividad en el cumplimiento de los objetivos organizacionales…”

Las empresas planifican por anticipado para facilitar y lograr objetivos. Un buen estratega formula y evalúa planes constantemente.

Hacia mediados de los setenta surgió el enfoque de la administración estratégica, según López (2001, marzo 11) fue basado en el siguiente principio “…El diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los objetivos se agrega a las políticas y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica.”

La estrategia es el conjunto de misiones y objetivos principales o metas, así como políticas y planes esenciales para realizar esas metas, presentados en la forma de selección de actividades a que la empresa se consagra o va a consagrarse.

Un plan estratégico es tan necesario y posible para una empresa pequeña o mediana como para grande, según López (2001, marzo 11) “…Planear es tratar de anticiparse a situaciones que nos puede afectar (…) por ello se hace necesario al interior de las organizaciones este tipo de ejercicio, para tratar de anticipar cambios o sucesos futuros…”

La planeación facilita la posterior toma de decisiones, supone mayores beneficios y menores riesgos.

López (2001, marzo 11) define las estrategias como “… Disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales (…) deben contemplar la utilización de unos recursos naturales necesarios para desarrollar las actividades que desembocaran en los resultados…”

La estrategia es el plan de acción que integra a las principales metas y políticas de una organización.

En conclusión la administración estratégica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a da, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables proponiendo acciones específicos y conociendo las necesidades de recursos para llevar esas acciones a cabo.

1.2 QUIEN ES EL RESPONSABLE DE LA ADMINISTRACIOIN ESTRATEGICA

En una organización existen responsabilidades que recaen en el director, según Torres (2014) “Los gerentes de las funciones o los directores de proyectos (…) también tienen importantes responsabilidades en la creación de la estrategia, en la implantación y en la evaluación de sus resultados.” (p.46).

Comúnmente, el término gerente general hace referencia a cualquier ejecutivo que tenga la responsabilidad general de administrar