PENSAR ESTRATÉGICAMENTE EN EL AMBIENTE INDUSTRIAL Y COMPETITIVO

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Pero ¿Cuáles son las posiciones que ocupan en el mercado los rivales de la industria: quien tiene una posición sólida y quién no? Tratando de dar le solución a esta pregunta consideraría que las posiciones que ocupan los rivales de la industria serian. Aquellos rivales de posición baja son los cuales no tienen una buena ubicación dentro del área geográfica de la industria son aquellas que estan mas alegadas de los consumidores, y por consiguiente los que ocupan una posición alta son aquellas las cuales tiene una buena ubicación así como también están cercana a mi empresa. A aquellos rivales que tienen una posición sólida son los cuales siempre figuran en el mercado y dan provecho de su posición geográfica y los que no tienen una posición sólida serian todas aquellas tiendas menores que están buscando repuntar pero por los aspectos del mercado cambiante les es difícil hacerlo por lo tanto no tienen nada asegurado.

Para muchos de los administradores sería bueno saber que movimientos estratégicos aran los rivales por eso damos solución ala siguiente pregunta ¿qué movimientos estratégicos es probable que realicen los rivales? En el mercado hay muchísimos movimientos estratégicos que se han de implementar pero no se puede saber con certeza cuáles serán los que ejecutaran los rivales por eso es necesario estudiar al rival más competitivo por ejemplo si el rival más fuerte tiene un alto potencial financiero es probable que intente un cambio en su empresa para mejora, pero si nuestro rival tiene poca estabilidad económica es probable que solo trate de continuar en el mercado para seguir adelante con sus operaciones, entonces los movimientos estratégicos serían menores de esta manera nos daremos cuenta quien ara movimientos estratégicos pero no sabremos con certeza que, por eso siempre hay que estar monitoreando los movimientos del rival.

Siempre nos preguntamos ¿Cuáles son los factores claves para el éxito competitivo? Pues a mi parecer son todos aquellos atributos fuertes de una industria simplemente hay que saberlo explotar y aplicarlos al mercado, consideraría un factor clave, la calidad de un producto o servicio esto traería ventajas sobre los demás competidores por que no siempre se entregan productos de buena calidad.

Como última pregunta a resolver tenemos la siguiente ¿ofrece la industria la perspectiva de utilidades atractivas? La industria siempre a ofrecido utilidades atractivas siempre y cuando no llegues con los ojos cerrados al mercado al cual quieres ingresar, ya que como se ve en las respuestas de las preguntas anteriores nadie podrá entrar al mercado y subir de una manera fácil y sencilla todo requiere de un plan estratégico para poder consolidar a tu empresa siempre y cuando tengas lo necesario para hacerlo en cuestión económica, pero si ya estas consolidado como una gran empresa y quieres incursionar en otro sector adelante es más probable que tus utilidades suban pero recuerda que no se debe entrar al mercado sin ninguna estrategia.

Como pudimos observar en las siete preguntas siempre es necesario analizar al mercado, nunca ninguna empresa ha subido de nivel sin analizar el mercado esto puedo sonar repetitivo en muchos administradores pero es necesario, así como es necesario la implementaciones de estrategias de mercado antes y después de entrar al fabuloso mundo de los negocios. En conclusión siempre tendremos que pensar cosas nuevas para enfrentar el mercado ya que no todos los administradores pensamos igual, siempre hay que tener un pensamiento estratégico y saber afrontar cualquier cambio en la industria para que nos afecte lo menos posible, y claro siempre hay que buscar ser los mejores pero sin dejar de observar cómo se comporta el mercado para futuros cambios.