Planeación Estratégica.

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A continuación presentaré los indicaros financieros de la empresa:Indicadores de liquidez:Indicador Actual = (738615/1066774) = 0.69

Este indicador nos indica que por cada nuevo sol que debe la compañía esta tiene 0.69 nuevos soles para cubrirlo, lo cual indica que la compañía no puede pagar por completo sus deudas, y posiblemente esté aprovechando sus oportunidades de inversión en desmesura.Indicadores de Endeudamiento:Razón entre Deuda y Activo Total = (1773131/3594997) = 0.49

Razón entre Deuda y Capital = (1773131/1821866) = 0.97

Relación entre Deuda Largo Plazo y Capital = (706357/1821866) = 0.39

Los anteriores indicadores nos indican que los fondos aportados por los acreedores son mayores a los fondos aportados por los propietarios, debido a que la razón entre deuda y activo total es menor a la rezón entre deuda y capital. Al mismo tiempo cabe señalar que la empresa debe pagar 0.49 soles por cada sol que tiene, lo cual indica que en caso de crisis podría llegar a pagar sus deudas eficientemente, debido a que tendría que vender sus activos fijos. Por otro lado, con respecto a la relación entre deudas de largo plazo y capital, se puede observar que la empresa debe pagar 0.39 soles por cada sol de capital, lo cual indica que en este momento podría pagar todas sus obligaciones a largo plazo eficientemente.

Indicadores de Actividad:Rotación de inventario = (3468480/193692) = 17.91

Rotación de Activos Fijos = (3468480/2838202) = 1.22

Rotación de Activos Totales = (3468480/3594997) = 0.97

Rotación de Cuentas por Cobrar = (3468480/298101) = 11.64

Periodo Promedio de Recuperación = (365/11.64) = 31.37

Podemos observar que se vende todo lo que hay en inventario alrededor de 18 veces al año, lo cual es una alta rotación de inventario en comparación a otras empresas de la industria cervecera. Con respecto a la rotación de activos fijos, podemos apreciar que los activos fijos generan ventas mayores a su valor total en razón a 1.22, lo cual es favorable para esta empresa. No obstante la empresa no está generando, por poco, ventas suficientes para compensar lo invertido, debido a una rotación de 0.97 de activo totales. Finalmente podemos apreciar que las cuentas por cobrar son pagadas alrededor de 31 días desde su emisión, tiempo el cual si bien no es tan corto como para desfavorecer a la empresa, es suficientemente amplio como para no repeler a sus clientes.

Indicadores de RentabilidadMargen Bruto de Ganancia = (3468480-949185) / (3468480) = 0.73

Margen Neto de Ganancias = (12999536/3468485) = 0.37

ROA = (1299536/3594997) = 0.36

ROE = (1299536/1821866) = 0.71

Ganancias por acción Tipo A = 6.78

Ganancias por acción Tipo B = 7.45

Podemos notar que el margen total disponible para cubrir gastos de operación y generar ganancias es de 0.73, lo cual es un margen alto de ganancias el cual la empresa puede imponer debido a su gran cantidad de clientes cautivos. Al mismo tiempo podemos notar que el margen neto de ganancias es de 0.37, por lo cual puede presentar altos gastos y costos operativos, asimismo la ROA presenta un valor de 0.36, valor que indica que su pago por intereses e impuestos no es muy alto debido a su poca diferencia entre esta y el margen neto de ganancias. Se puede apreciar que la rentabilidad para los accionistas, después de impuestos, es mucho más alta que el de la empresa, con un valor de 0.71, lo cual resulta atractivo para potenciales accionistas y stakeholders, junto con un valor de ganancias por acción tipo A y B de 6.78 y 7.45 respectivamente.

8. Planteamiento de Estrategias

- Ofrecer mayores alternativas de consumo, tales como bebidas no alcohólicas ni gaseosas, estas podrían ser cervezas sin alcohol o incluso bebidas energizantes, siendo revisadas en cuestión de calidad por sus aliados Alemanes, de esta manera entran a más mercados y aumentan su capacidad productiva, reduciendo así sus costos fijos y haciéndose más competitiva a nivel latinoamericano.

- Entrar en mercados regionales, aprovechando el 5% de crecimiento, ofreciendo en estos variaciones de sus productos principales incluyendo ingredientes propios o populares del lugar a donde se dirijan, junto con una efectiva campaña de marketing aprovechando su liderazgo en el mercado, el cual los pone en una situación de ventaja en comparación con su competencia. De esta manera Backus aprovecharía el bajo consumo per cápita que existe en el Mercado Nacional, así como combatiría el mercado informal, el cual predomina en regiones del Perú que no son la Lima Metropolitana.

- Penetrar mercado latinoamericanos, en el largo plazo, como lo son Colombia y Venezuela con ayuda de sus accionistas pertenecientes a estos países. Para esto podrían entrar con una agresiva campaña de marketing que haga saber que Backus es líder en el mercado en Perú y ofrece una calidad de primera, siendo, la calidad de sus cervezas, supervisadas en Alemania.

9. Planteamiento de la alternativa de solución del problema principal9.1 Alternativa de solución del problema principalCon el fin de penetrar en más mercados, nacionales como internacionales, y capturar nuevas ocasiones de consumo, Backus y Johnston podría ofrecer mayores alternativas de consumo, como cerveza sin alcohol o bebidas energizantes.

9.2 Evaluación de la alternativa de solución del problema principalEsta solución es viable debido a la calidad que Backus puede ofrecer, por la cual sus productos son revisados en Alemania, al mismo tiempo podemos notar un bajo consumo per cápita, el cual aprovecharía esta empresa para entrar con más agresividad en estos mercados. 9.3 Ventajas de la alternativa de solución- Se aprovecha el bajo consumo per cápita, por medio del cual pueden generarse aún más ingresos.

- Aumentaría la capacidad productiva, reduciendo los costos fijos que presenta la empresa.

9.4 Desventajas de la alternativa de solución

- Las nuevas alternativas pueden no tener buena acogida como las anteriormente lanzadas, generando pérdidas para la empresa.

- Barreras de ingreso para la entrada de estas alternativas,