Producto: Conjunto de atributos físicos y tangibles. Puede ser un bien, servicio, lugar o una idea
Enviado por Eric • 7 de Septiembre de 2018 • 856 Palabras (4 Páginas) • 561 Visitas
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-Producto o servicio
-Valor para el cliente
-Mercados relevantes
-Capacidad del equipo de gestión
-Requerimientos financieros
-Retorno sobre la inversión
Descripción (Naturaleza del negocio):
-Misión
-Objetivos
-Descripción precisa del producto
-Necesidad no satisfecha
-Que distingue al negocio de otros
-Cadena de valor, fortalezas y debilidades
Plan de managment y RRHH
-Organigrama a su inicio y evolución
-Requisitos del personal
-Programas de trabajo y asignación de responsabilidades
Producción
Descripción del proceso
-Materiales y materias primas
-Fuente de suministros y proveedores
-Métodos de tecnologías de producción
-Equipamiento actual y proyectado
-Capacidad
-Tiempos
Planificación financiera
Inversión + Costos + Punto de equilibro
Errores comunes en la planeación de negocios:
-Proyectar niveles de crecimiento exagerados
-Anunciar un desempeño que excede los promedios de la industria
Justificación de la empresa: Necesidad o problemática que satisface
Propuesta de valor: Diferenciara del producto al de la competencia
Nombre de la empresa:
-Descriptivo
-Original
-Atractivo
-Claro y simple
-Significativo
-Agradable
Tipo de empresa (giro)
-Comercial
-Industrial
-De servicio
Liderazgo: Habilidad para influir en un grupo y dirigirlo hacia el logro de objetivos
Tipos de liderazgo:
Líder carismático
Líder transaccional: Guía a sus seguidores hacia metas establecidas
Líder transformacional: Inspiran a sus seguidores para hacer cosas extraordinarias
Misión: Razón de ser, propósito o motivo por el cual existe
La misión debe ser:
Amplia: No debe de ser tanta que confunda al mercado
Motivadora: Que inspire a quienes laboran en la empresa
Congruente: Refleja los valores de la empresa
Visión: Declaración de objetivos y estrategias, utilizan lapsos entre 5 y 10 años de tiempo
Objetivos:
-Deben ser alcanzables en el plazo fijado
-Proporcionar actividades especificas
-Ser medibles
-Claros y entendibles
Ventaja competitiva: Lo que nos hace distintos “únicos”
Análisis de la industria o sector: Punto del plan de negocios que establece las condiciones actuales de la industria así como condiciones futuras
FODA: Herramienta que el emprendedor utiliza para valorar su empresa
Diseño de investigación de mercados: Esquema o programa que especifica los detalles de la implementación de dicho enfoque, establece las bases para realizar el proyecto
Incluye los sig. componentes:
-Especificar procedimientos de medición
-Construir la prueba piloto de un cuestionario
-Definir la información necesaria
Investigación exploratoria: Identificar variables y relaciones clave para el análisis de datos
Investigación descriptiva: Características o funciones de mercado
La propuesta de investigación incluye:
-Resumen ejecutivo
-Antecedentes
-Definición del problema y los objetivos
-Diseño de la investigación
-Trabajo de campo
Participación de competencia en el mercado
-Ofrecer innovaciones periódicas
-Desarrollar nuevos productos
-Intensificar
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