Producto: Conjunto de atributos físicos y tangibles. Puede ser un bien, servicio, lugar o una idea

...

-Producto o servicio

-Valor para el cliente

-Mercados relevantes

-Capacidad del equipo de gestión

-Requerimientos financieros

-Retorno sobre la inversión

Descripción (Naturaleza del negocio):

-Misión

-Objetivos

-Descripción precisa del producto

-Necesidad no satisfecha

-Que distingue al negocio de otros

-Cadena de valor, fortalezas y debilidades

Plan de managment y RRHH

-Organigrama a su inicio y evolución

-Requisitos del personal

-Programas de trabajo y asignación de responsabilidades

Producción

Descripción del proceso

-Materiales y materias primas

-Fuente de suministros y proveedores

-Métodos de tecnologías de producción

-Equipamiento actual y proyectado

-Capacidad

-Tiempos

Planificación financiera

Inversión + Costos + Punto de equilibro

Errores comunes en la planeación de negocios:

-Proyectar niveles de crecimiento exagerados

-Anunciar un desempeño que excede los promedios de la industria

Justificación de la empresa: Necesidad o problemática que satisface

Propuesta de valor: Diferenciara del producto al de la competencia

Nombre de la empresa:

-Descriptivo

-Original

-Atractivo

-Claro y simple

-Significativo

-Agradable

Tipo de empresa (giro)

-Comercial

-Industrial

-De servicio

Liderazgo: Habilidad para influir en un grupo y dirigirlo hacia el logro de objetivos

Tipos de liderazgo:

Líder carismático

Líder transaccional: Guía a sus seguidores hacia metas establecidas

Líder transformacional: Inspiran a sus seguidores para hacer cosas extraordinarias

Misión: Razón de ser, propósito o motivo por el cual existe

La misión debe ser:

Amplia: No debe de ser tanta que confunda al mercado

Motivadora: Que inspire a quienes laboran en la empresa

Congruente: Refleja los valores de la empresa

Visión: Declaración de objetivos y estrategias, utilizan lapsos entre 5 y 10 años de tiempo

Objetivos:

-Deben ser alcanzables en el plazo fijado

-Proporcionar actividades especificas

-Ser medibles

-Claros y entendibles

Ventaja competitiva: Lo que nos hace distintos “únicos”

Análisis de la industria o sector: Punto del plan de negocios que establece las condiciones actuales de la industria así como condiciones futuras

FODA: Herramienta que el emprendedor utiliza para valorar su empresa

Diseño de investigación de mercados: Esquema o programa que especifica los detalles de la implementación de dicho enfoque, establece las bases para realizar el proyecto

Incluye los sig. componentes:

-Especificar procedimientos de medición

-Construir la prueba piloto de un cuestionario

-Definir la información necesaria

Investigación exploratoria: Identificar variables y relaciones clave para el análisis de datos

Investigación descriptiva: Características o funciones de mercado

La propuesta de investigación incluye:

-Resumen ejecutivo

-Antecedentes

-Definición del problema y los objetivos

-Diseño de la investigación

-Trabajo de campo

Participación de competencia en el mercado

-Ofrecer innovaciones periódicas

-Desarrollar nuevos productos

-Intensificar