Proyecto productivo: (Creando una empresa)

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CODIGO DE UBICACIÓN DE MATERIALES

ESPACIOS

CANTIDAD

SIMBOLOS UTILIZADOS

Nº DE ELEMENTOS DE CODIGO.

Zonas

7 a 1

A-Z

1 letra

Estándares por zonas

10 a 14

01-09

2 dígitos

Columnas por estantes

8-12

01-09

2 dígitos

Niveles de columnas

5 a 10

A-Z

1 letra

PRESUPUESTO

- Folletos $5,000.00

- Anuncios Publicitarios $6,000.00

- Carteles $2,000.00

- Volantes $3,000.00

- Mantenimiento de inmobiliarios $4,500.00 *

Total del presupuesto: $20,500.00

*Sera dependiendo del estado del inmobiliario (cada seis meses o hasta un año.)

CONTROL

- Por volumen total de las mismas ventas.

- Por tipos de artículos vendidos.

- Por clientes.

- Por demanda.

- Por vendedores.

- Por utilidades producidas.

- Por costos de los diversos tipos de venta.

PRESUPUESTO GENERAL

DEPARTAMENTOS

CANTIDAD

TOTAL

GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

$212,000.00

GERENCIA DE PRODUCCIÓN

$548,458.00

GERENCIA DE VENTAS

$20,500.00

TOTAL

$780,958.00

Dirección

Toma de decisiones dentro de nuestra empresa será a través de un proceso el cual se identificaran las necesidades prioritarias, las cuales se deberán de establecer alternativas, se analizaran y se elegirá una de ellas para el beneficio de la empresa.

Contaremos con los siguientes procesos para la tomar de la mejor decisión:

1.- Identificación de la necesidad de tomar una decisión. Esto se deberá aplicar al momento de que veamos que tenemos la necesidad de tomar una decisión para el beneficio de la empresa, en este caso sería al momento de presentar un problema o incluso una oportunidad para la misma.

2.- Identificación de criterios de decisión. Una vez que hemos identificado la necesidad u oportunidad pasaremos a identificar los criterios que vamos a tomar en cuenta al momento de evaluar las diferentes alternativas propuestas.

3.- Asignación de peso a los criterios. Ya identificado los criterios de decisión que vayamos a tomar en cuenta que para evaluar las alternativas de decisión, pasaremos a valorar o ponderar dichos criterios de acuerdo a la importancia que le vamos a dar al momento de tomar la decisión.

4.- Desarrollo de alternativas. En esta etapa haremos una lista con las diferentes alternativas que hayamos propuesto anteriormente, mientras más importante sea la decisión que vamos a tomar, deberemos de tomarnos más tiempo para desarrollar las alternativas, mediante una búsqueda y entre mayores alternativas que tengamos mayor información deberemos recabar.

5.- Análisis de alternativas. Ya que contamos con la lista de las alternativas de decisión, pasaremos a evaluar cada una de ellas, asignándole la evaluación correspondiente, o por medio de prestación, de cada criterio a evaluar.

6.- Selección de alternativas. Ya que asignamos la evaluación con respecto a las alternativas propuestas, y hallando el criterio total de cada una de ellas, pasamos a seleccionar aquella que tenga beneficio, en cada una de sus criterios evaluados.

7.- Implementación de la alternativa. Ya contando con la mejor alternativa propuesta pasamos a ponerla en práctica, lo cual incluye que deberemos de comunicarles a todo el personal que se encuentre afectado y buscar el compromiso de estas para aplicarla.

8.- Evaluación de la eficacia de la decisión. Realizaremos una evaluación de dicha propuesta en práctica. Viendo si los resultados eran los esperados y si no tomarnos un poco de más tiempo y si no vemos resultados, ver que la decisión que se tomo no fue la correcta o incluso si fue la clave para la solución del problema.

Integración:

Motivación:

Comunicación:

CONTROL

Normas:

Medición:

Corrección:

Retroalimentación: