¿QUÉ ES UN PROYECTO? Un proyecto es una empresa única con un inicio y un final

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4. Los proyectos están enfocados al cliente: Si el proyecto responde a las necesidades de la organización interna, el propósito subyacente de cualquier proyecto es satisfacer las necesidades de los clientes. En el pasado, este objetivo era a veces se olvida. Proyecto fueron considerados exitosos si se alcanzaban técnica, presupuestaria y la programación de objetivos. Más y más, sin embargo, las empresas se han dado cuenta de que el objetivo principal de un proyecto es la satisfacción del cliente. Si ese objetivo es descuidada, una empresa corre el riesgo de "hacer las cosas bien wroing" de llevar a cabo proyectos que puedan realizarse eficientemente sino que ignoran las necesidades de los clientes o fallar comercialmente.

Características generales del proyecto

Utilizando estos elementos definitorios, podemos crear un sentido de los atributos clave que todos los proyectos que comparten. Estas características no sólo son útiles para una mejor comprensión de los proyectos, pero también ofrecen la base para ver cómo trabajo basado en un proyecto difiere de otras actividades la mayoría de las organizaciones se comprometen. Los proyectos representan un tipo especial de empresa por cualquier organización. No sorprendentemente, el challengues en realizar luego rigth a veces son abrumadores. No obstante, dada la manera en la cual el negocio sigue evolucionando en una escala mundial, convirtiéndose en " Proyecto savvy" ya no es un lujo: rápidamente se está convirtiendo en una necesidad.

Los proyectos se caracterizan por las siguientes propiedades:

1. Los proyectos son esfuerzos ad hoc con un ciclo de vida de Clara: Los proyectos son tradicionales; son actividades que se inician como necesario, operar durante un periodo de tiempo especificado durante un ciclo de desarrollo muy bien entendida, y luego se disuelve. Son operaciones temporales.

2. Bloque de creación de proyectos ESTÁN EN EL DISEÑO Y EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS DE ORGANIZACIÓN: Como veremos en posteriores chapterz, proyectos permiten a las organizaciones implementar estrategias para toda la empresa. Éstas son el principal medio por el que las empresas operacionalizar los objetivos a nivel corporativo. En efecto, el proyecto son los vehículos para la realización de los objetivos de la empresa. Por ejemplo, la estrategia de Intel para la penetración de mercado con cada vez más nuevos, más pequeños y más rápidos chips de ordenador se realiza a través de su compromiso con un flujo constante de proyectos de investigación y desarrollo que permite a la empresa explorar continuamente las fronteras tecnológicas de ingeniería eléctrica e informática.

3. Los proyectos SON RESPONSABLES DE LOS MÁS NUEVOS Y MEJORES PRODUCTOS, SERVICIOS Y PROCESOS organizativos: los proyectos son herramientas para la innovación. Porque complementan (y a menudo transform) actividades orientadas hacia el proceso tradicional, muchos cmpanies confiar en proyectos como vehículos para ir más allá de las actividades tradicionales. Los proyectos son el trampolín por el que avanzamos.

4. Los proyectos OFRECEN UNA FILOSOFÍA Y UNA ESTRATEGIA PARA LA GESTIÓN DE CAMBIOS: "Cambios" es un concepto abstracto, hasta que se establezca el medio por el cual podemos hacer verdaderas alteraciones en las cosas que hacemos y producir. Los proyectos permiten a las organizaciones a ir más allá de las simples declaraciones de intenciones y lograr la innovación real. Por ejemplo, si se trata del Chevrolet Volt coche eléctrico o la actualización más reciente de Apple iPhone, preguntar habitualmente a las organizaciones exitosas de aportaciones y comentarios del cliente para entender mejor sus gustos y disgustos. Como vehículo de cambio, la manera en que una empresa desarrolla sus proyectos tiene mucho que decir acerca de su capacidad para innovar y el compromiso con el cambio.

5. Gestión de Proyectos implica cruzar fronteras organizativas y funcionales: proyectos internos colaboración organiational encarnar al reunir a personas de diferentes funciones en toda la empresa. Un proyecto encaminado al desarrollo de un nuevo producto puede requerir la labor combinada de ingeniería, finanzas, marketing, diseño, y así sucesivamente. Asimismo, en el entorno empresarial global, muchas compañías han cruzado las fronteras de la organización mediante la formación de asociaciones a largo plazo con otras empresas con el fin de maximizar las oportunidades mientras enfatiza la eficiencia y mantener una tapa sobre los costos. Los proyectos se encuentran entre los medios más comunes de promover la colaboración, tanto entre funciones y entre organizaciones.

6. Las funciones tradicionales de gestión de la planificación, organización, motivación,dirigiendo,Y CONTROL APLICABLE A LA GESTIÓN DE PROYECTOS: Proyecto administra debe ser técnicamente bien versado experto en funciones administrativas, capaz y dispuesto a asumir papeles de liderazgo y, sobre todo, orientada al objetivo:El proyecto las responsabilidades de gestión nunca debería subestimarse porque estas responsabilidades son diversos y críticos para el éxito del proyecto.