Resumen 1 y 2 Proceso de Mercado

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CAPITULO 2

PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

La planeación estratégica es el proceso que sirve para formular y ejecutar las estrategias de la organización con la finalidad de insertarla, según su misión, en el contexto que se encuentre.

Un proceso de planeación estratégico no debe ser formal ni burocratico. Debe iniciar con preguntas simples como:

- Cuál es la situación presente de la organización? Cuál es su desempeño con los clientes frente a los competidores?

- Si no se aplicara cambio a ninguno, Como será la organización dentro de un año? Dentro de dos, cinco o diez años?

- Si las respuestas a las preguntas anteriores no fueran aceptables, Que decisiones deberían tomar los administradores? Que riesgos entrañarían?

NECEDIADADES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA.

La planeación estratégica tiene tres niveles que son:

- Planeación estratégica: Abarca toda la organización.

- Planeación táctica: Barca a cada departamento o área de la organización.

- Planeación operativa: abarca cada tarea o actividad específica.

DESARROLL DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

Las primeras organizaciones industriales surgen con la revolución industrial a partir del siglo XVIII. General Motors de 1923 a 1926 fue uno de los precursores en la aplicación de estrategias de negocios, desarrolló su energía de diversificación con un razonamiento estratégico que estaba fundando en superar las fortalezas y debilidades de los competidores.

Según Chandler, Las estrategias de conocimientos básicos son tres:

- Crecimiento horizontal: El crecimiento en los mercados laborales, nacionales e internacionales.

- La integración vertical: la absorción de proveedores o compradores, a lo largo de las cadenas productivas.

- La diversificación: La decisión de trabajar en mercados que no están relacionados con la actividad.

En 1952, Selnick introdujo el concepto de empatar los factores internos de la organización con los factores del entrono (oportunidades y amenazas). Richas Pascale y Anthony Athos declaran que la superioridad de las técnicas de administración de las organizaciones japonesas se debía a siete factos que son: estrategia, estructura, sistema, habilidades, equipo, estilo y valores compartidos. En 1980 y 1990 HP se caracterizó por que sus administradores rara vez permanecían dentro de sus despachos, la mayor parte del tiempo visitaban a los empleados, clientes, proveedores. El contacto directo con esas personas les permitía formular estrategias mucho más consistentes con el mundo real.

ESCUELA DE CARÁCTER PERCEPTIVO Y NORMATIVO

Escuela de la planeación: aborda la estrategia con un proceso formal. La formulación de la estrategia opera con un proceso formal y documentado para desglosar la planeación estratégica en planes operativos y crear uan jerarquía en la que se conjuguen unos con otros.

Escuela de diseño: estudia la estrategia como una adecuación, sirve para empatar y adaptar los aspectos internos de la organización (sus fortalezas y debilidades) y los externos (amenazas u oportunidades).

Escuela del posicionamiento: Es un proceso analítico, busca definir un posicionamiento estratégico de la organización frente al entorno externo, el cual debe ser analizado y conocido previamente.

Según la escuela del posicionamiento; las decisiones estratégicas de las organizaciones de la organización se resume en dos:

Decisión de la cartera o portafolio de productos/servicios: Se refiere a la secision de la cartera de productos o servicios, consiste en determinar cuáles negocios invertirá y se desarrollara la organización.

La escuela de la configuración impone cierto orden en el confuso miento de la formulación de la estrategia explica mejor como viven y sobreviven las organizaciones.

MODELA GENERAL DEL PROCESO

La planeación estratégica debe reunir ciertas premisas:

Sistemática: se refiere a su comportamiento molecular.

Enfoque a futuro: Orientación a largo plazo, la visión, los objetivos que pretenden alcanzar a futuro.

Crear Valor: el comportamiento va orientado a los objetivos y crear valor para todos ellos, accionistas, clientes, proveedores.

Ser participativa: La planeación estratégica debe ser un conjunto alineado de decisiones que moldee el camino elegido para llegar a él.

Tener Continuidad: la planeación estratégica debe hacerse continuamente.

Ser Implementada: Principal desafío, para tener éxito en el plan, todas las personas las personas de la organización tienen que poner en practica todos los días.

Ser Monitoreada: El desempeño es evaluado, para ello la estrategia debe incluir indicadores y datos financieros para que permitan constante y aplicar correcciones.

ACTITUD ESTRATEGICA

Es compromiso que asegura la consecución en la medidad posible, de los resultados planeados de forma explícita.