Resumen Capitulos 5 y 6 KAST.

...

Pag 121

Punto de vista de contingencias en las ORGANIZACIONES

Macroparadigma

Pag 122

Forma de organización ESTABLE-MECANICA

- El medio ambiente es relativamente estable y seguro

- Los objetivos están bien defini

Pag 123

Forma de organización ADAPTABLE – ORGANICA

PUNTOS DE VISTA DE CONTINGENCIA EN LA ADMINISTRACION

124

chart de evolución de la teoría administración y organización hacia los conceptos de sistemas

125

conceptos de sistemas y de contingencia en la organización y admon

CAPITULO 6

Organización: sistema abierto que intercambia: información, energía y materiales con su ambiente. Las ORG. Dependen de: intercambio de bienes y servicios con su medio ambiente

Pag 138

Limites organizacionales

Pag 139

Los limites organizacionales selección los insumos y los productos resultantes

Limites internos y niveles de subsistemas

3 niveles de subsistemas primarios en las organizaciones:

Subsistema de operación se encarga del manejo de técnico- económico

Pag 140

VER FOTO

COMPONENTES QUE CRUZAN LOS LIMITES (subtitulo de la pagina)

Entre mas heterogéneo y dinámico sea el medio ambiente mas compleja y diferenciada será la estructura interna de la organización.

Pag 141

BRP: persona colocada en el limite es quien influye y al mismo tiempo recibe la influencia del interior y del exterior

EL MEDIO AMBIENTE SOCIAL (GENERAL)

Medio ambiente de 2 maneras:

- Medio ambiente social (general): que afecta a todas las organizaciones en una sociedad determinada

- Medio ambiente de tareas (Especifico): afecta a la organización en una forma mas directa

Pag 142

Características ambientales que afecta las organizaciones (CUADRO)

- Cultural

- Tecnológica

- Educativas

- Políticas

- Legales

- Recursos naturales

- Demográficas

- Sociológicas

- Económicas

Pag 143

Universidades Nueva jersey, Oregón, Washington etc..

CLIMA PARA CREAR ORGANIZACIÓNES

STICHOMBE: propone que las condiciones sociales favorables mas importantes para este proceso son

- Alfabetización

- Urbanización

- Economía monetaria

- Cambio político

- Densidad de vida social

Pag 144

El medio ambiente de tareas Especifico

Se define como las fuerzas mas especificas que son importantes en los proceso de transformación y toma de decisiones de la organización individual.

Componente importantes del medio ambiente especifico (CUADRO EXPLICITO)

- Consumidores

- Proveedores

- Competidores

- Sociopolítico

- Tecnológico

Pag 145

Subsistema coordinador

Subsistema estratégico

Ver figura de la pagina (Circulo con la relación de los medio general y especifico: cultural, proveedor, tecnológico etc…

Pag 146

El medio ambiente percibido

Cuadro 6.5 ver celular y cuadro de la pagina

Pag 147

Ambientes mas complejos e incierto

EMERY Y TRIS deducen que los medio de las organizaciones están cambiando de campos placidos y aleatorios a otros por de mas turbulentos

ALVIN TOFFLER

Pag 150

EL PAPEL ESTRATEGICO DE LA ADMINISTRACION

selección natural o ecología de la población

darwinismo social

administración estratégica

Pag 153

Cuatro tipos de organizaciones importantes

Defensoras

Exploradoras

Analizadoras

Respondientes

Pag 154

Exploración ambiental

Pag 156

Calidad de vida