STEVE JOBS Persona muy famosa y sobresaliente

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En Guatemala existen muchas debilidades las cuales nos hacen pensar que no hay forma de superarse, pero tenemos gente visionaria, que se traza metras, que tiene sueños y anhela con llegar a ser alguien en la vida pero esto sólo se logra siendo disciplinado y tomando muy en cuenta que de nada sirve soñar si no ponemos manos a la obra, si deseamos algo luchemos por eso pero todo va acompañado de trabajo duro.

“7 secretos que no enseñan en las escuelas de negocios para ser emprendedor”

A continuación vamos a describir brevemente los 7 secretos que necesitamos, o que nos van a ser muy útiles a la hora de ser emprendedores, de pensar una idea de negocio y llevarla a cabo:

- Elige lo que quieres ser: el primer punto es el principal, porque las decisiones que tomes al principio son las que te van a marcar durante todo el recorrido que tenga tu negocio, recuerda lo que querías ser de pequeño, elige lo que quieres ser, y no seas lo que te quieren imponer ya que si eliges lo que vas a ser, disfrutaras de tu trabajo y lo semejante atrae a lo semejante así que sé aquello que quieres ser debemos de llevar una dieta hipo informativa no a la información negativa.

- La pasión: este punto va muy enlazado con el primero. Debes elegir una idea de negocio que te guste, que te apasione, al que le eches ganas, porque así es como se consigue marcar la diferencia, apasiónate por lo que haces, pensar en qué podemos hacer para ayudar a los demás y a su vez me ayude económicamente, encontrar cual el propósito propio y ponerle toda la pasión, sólo destacan los mejores.

- Cambio de era: este el secreto clave, porque realmente creo que nadie se da cuenta que todo ha cambiado, se acabó el siglo XX, se acabó la era industrial y todos tenemos el medio de producción, nuestro cerebro. ¿Qué vamos a hacer para aguantar en una época dirigida por máquinas? *nueva mente (incorporar diseño), *utilizar argumentos, narraciones o profesionales con lógica y empatía.

- Encuentra tu modelo de negocio e innova: si tenemos claro el punto anterior, que es una era completamente diferente, nos tenemos que dar cuenta que para marcar la diferencia, necesitamos innovar, mostrar al mundo ideas nuevas y originales, dejemos ya los planes de negocio, nunca se cumplen. Nos va a tocar ser innovadores y emprendedores, hay dos maneras de conseguir innovar: *isla de libertad (utiliza una cantidad de dinero cada año para invertir e innovar. Empieza en pequeño pero rápido) *protitipa algo y sácalo a la calle. Innova y encuentra tu modelo.

- Dar para recibir: da algo gratis, en un futuro todo va a ser gratis o casi gratis, porque todo pierde valor. Primero mercado gratis para luego entrar al mercado Premium y ganar dinero. Incluye lo gratuito en tu idea de negocio ¿cómo puedo ofrecer lo que ofrezco, gratis o casi gratis?

- ¿A qué me puedo dedicar?: ¿qué problema nos ha fastidiado y nos gustaría poder solucionar?, detrás de cada problema hay una oportunidad de negocio, si encontramos la solución, encontramos el negocio. Problema + hobby = oportunidad de negocio.

- Preguntas que te van a cambiar la vida:

¿En qué pones tu foco? Piensa qué tiene más prioridad que lo que tienes que hacer.

¿Qué hago hoy mejor que ayer? Intenta mejorar todo lo que hacer.

¿Quieres un atajo o recorrer todo el camino? Si merece la pena, no hay atajos.

¿Estoy asumiendo algo? Deja de asumir responsabilidades para jugar con la verdad.

¿Me formo continuamente? Invierte dinero en una buena formación.

¿Resuelves problemas o síntomas? Resolver desde la raíz.

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

La expresión planificación y control de la producción o de las operaciones viene siendo utilizada para recoger las actividades a desarrollar por la dirección o gestión de las operaciones. No obstante, la utilización del término planificación entraña algunas dificultades, pues, como señalan algunos autores, la planificación de la producción es el aspecto menos atendido en la gestión de producción. Estas dificultades derivan de la existencia de diferentes niveles de planificación que se integran unos en otros y de la distinción entre decisiones de planificación y de programación dentro de la dirección de operaciones.

En la mayoría de las empresas, un sistema de planificación y control de la producción está compuesto por tres etapas, la primera es crear un plan maestro de producción, en función de los pronósticos de venta, planes de entrega y órdenes de compra de los clientes. En la segunda etapa se realizará la planificación detallada de los requerimientos de materiales y capacidad para apoyar al plan maestro. En la tercer y última etapa se ejecutan estos planes en la fábrica y en las adquisiciones.

Es la administración de los recursos productivos de la organización. Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios. Mencionaremos las funciones básicas de la administración de producción. 1. Diseño industrial o diseño/desarrollo de producto (bien o servicio) 2. Diseño de proceso. 3. Capacidad. 4. Administración de la cadena de suministros. 5. Contacto con los clientes. 6. Inventario. 7. Fuerza de trabajo. 8. Localización y diseño de planta. 9. Gestión de la calidad. 10. Mantenimiento. 11. Sistemas productivos particulares.

ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE OPERARACIONES

Control, es un sistema adecuado que nos llevará de la mano al éxito por hecho de eliminar la incertidumbre y trabajar con base a hechos controlables, donde cada elemento sabe dónde, cuándo y que debe hacer siempre. La función de administración de control de operaciones es la medición y corrección del sesempeño a fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos de la empresa y de los planes ideados para alcanzarlos. Es una función de todo administrador. Las técnicas y sistemas de control son básicamente los mismos del que sea objeto de control. Donde quiera que se le encuentre y sea cual sea el objeto de control, el proceso básico de control implica tres pasos de importancia.

- Establecimiento de normas.

- Medidas de desempeño con base a esas normas.

- Corrección de las variaciones de normas y planes.

Existen