Siclo de vida de un proyecto (se desarrollan en torno a las características)

...

Depende del objetivo, metodología, alcances, condiciones, etc.

Así se puede dar cuenta si se requieren recursos, experiencia, etc. y así identificar que tiempo de ciclo de vida tiene un proyecto.

METODOLOGIAS

Métodos de trabajo

Hay proyectos que se enfocan en el método de trabajo:

- Desarrollo de un producto

Consta de seis etapas:

- Identificación de las necesidades del cliente

- Especificaciones del producto/servicio

- Generación del concepto (que cubra las especificaciones, búsqueda de la información del cliente y de la tecnología = en función de dirigirse mas a los objetivos finales del proyecto, así como la redacción del concepto = definición específica del proyecto.

- Pruebas y selección ( mas conveniente para el mercado )

- Diseño del producto/servicio.

- Producción / desarrollo del servicio

Conocimiento de las necesidades y Segmentación ➔ DESARROLLO ➔Competitividad

- Consultoría empresarial

Fases

- Iniciación: se establece una planeación inicial en cuanto a la relación cliente ç consultor (redacción y firma del contrato )

- Diagnostico: se busca el método de referencia organizacional, metodología, situación administrativa, de producción o de otro tipo, búsqueda de datos para comparar la información en la generación de resultados. Si se encuentras oportunidades de mejora se toman las medidas oportunas.

- Planeación de medidas: generar alternativas de solución, discutirlas con el cliente, seleccionar una y planear las acciones.

- Aplicación: aplicar medidas propias de la solución, plantear propuestas de ajuste y capacitar el personal.

- Terminación del proyecto: se evalúan los logros contra los objetivos del proyecto y redactar el informe de cierre, se hace énfasis en la relación costo beneficio.

- Proceso de Negocios (mejora)

- Organización: Requiere de cuatro etapas

- Análisis solución

- Benchmarking

- Rediseño

- Reingeniería

- Documentación:

- Naturaleza del proceso

- Información

- Departamentos y áreas involucradas

- Tecnologías asociadas

- Técnicas

- Diagrama organizacional

- Diagrama de principios de negocio

- Diagramas de procesos

- Diagramas detallados de instrucciones

- Análisis de las oportunidades

- .

- discusión con el equipo de trabajo

- reporte: los aspectos a analizar son eficacia en la administración de la información, en los archivos de datos, tiempo y procesos de negocio.

- Distintas formas del proceso, verificar actividades duplicadas

- Generar oportunidades de estandarización

Pasos: determinar el perfil general de la empresa, inventariar los procesos, análisis de productos y mercados, inventariar capacidades tecnológicas, evaluar estructuras organizacionales y desempeño empresarial.

- Mejora continua

- Aplicar cambios

- Diseño del nuevo proceso

- Implementación: se considera lo siguiente

Se hace por la misma empresa no por alguien externo

Desarrollo del plan

Implantación

Aplicación de mejoras a largo plazo

Medición y reportes de resultados

Comprobación de logros y objetivos

- Administración de la mejora continua

Falta

martes, 30 de agosto de 2016

Formación y evaluación de proyectos

- estudio de mercado

- desarrollar bien/servicio: análisis de proveedores, especificaciones, nivel de calidad, etc. = 5 semanas

- análisis de oferta = 8 semanas

- análisis de demanda =3 semanas

- análisis de precios = 4 semanas

- esquema de comercialización = 10 semanas

DIAGRAMA

Tiempo próximo de inicio = TPI

Tiempo próximo de terminación =TPT

Tiempo lejano de inicio =TLI

Tiempo lejano de terminación =TLT

Pueden surgir proyectos a partir de otro, siendo el tiempo de terminación el tiempo de inicio.

Tiempo estimado de proyecto = 23 semanas

Ruta critica = A B E

GRAFICA DE GANT

- estudio técnico

- estudio financiero

- análisis de riesgo

DIAGRAMA ISHIKAWA = CAUSA EFECTO = ESPINA DE PESCADO