Un Análisis de la Integración Vertical de las Empresas Europeas de Aviación

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En primer lugar, podemos aprovechar plenamente el potencial de los recursos de la empresa. Las aerolíneas son en general las empresas de capital y de tecnología intensiva, además de incluir los principales medios de transporte de aeronaves, los recursos operativos también incluye un gran número de modernas instalaciones en tierra, una variedad de personal profesional de gestión de transporte y mantenimiento mecánico profesionales técnicos. Las aerolíneas pueden utilizar las personas existentes, los recursos financieros, materiales, tecnológicos y otros recursos para expandir otros canales de ingresos empresariales y aprovechar al máximo el potencial de los recursos sin afectar al negocio principal. Por ejemplo, la aerolínea creó una empresa de ingeniería de mantenimiento de aeronaves, además de reparar su propio avión, pero también para movilizar el plusvalor de los recursos, abierto a otras aerolíneas para prestar servicios de mantenimiento, con el fin de obtener beneficios comerciales adicionales.

En segundo lugar, puede reducir significativamente el riesgo operacional. El transporte aéreo es muy arriesgado, está influenciado por factores políticos, económicos, culturales y de otro mundo. En los últimos años, el transporte aéreo mundial aceleró el paso de la privatización, la conglomeración y la multinacionalización, lo que aumentó considerablemente el riesgo para la industria del transporte aéreo. Sólo la aerolínea integrada es vibrante. Como diferentes ciclos económicos de las diversas áreas de negocio de la empresa integrada, siempre y cuando una o dos áreas pueden beneficiarse, puede reducir el riesgo del negocio de transporte aéreo, es propicio para la estabilidad del mercado de las líneas aéreas. Las aerolíneas pueden extender los tentáculos operativos a las áreas pertinentes, ampliar el alcance de la empresa aérea, puede mejorar la influencia de la aerolínea.

En tercer lugar, puede satisfacer las diversas necesidades de los clientes. La encuesta muestra que más del 80% de los pasajeros toman el propósito de la aeronave con diversidad, generalmente para actividades empresariales, visitas a familiares y amigos, intercambios académicos, turismo y demás. Si las líneas aéreas pueden satisfacer las necesidades de los pasajeros desde diferentes ángulos, será capaz de atraer a más clientes.

En general, las empresas de aviación europea adoptar una estrategia de integración vertical para profundizar la integración de las empresas, lo que permite a las empresas para obtener un control obligatorio de su proceso de negocio, tienen un mecanismo más eficaz de resolución de conflictos, puede jugar mucho la eficacia de la organización, la industria puede aspecto del rendimiento del negocio con precisión, y luego aplicar el control efectivo. Por lo tanto, la integración vertical de las empresas de aviación europeas tienen su inevitabilidad inherente, las empresas que han implementado de integrar tienen más ventajas competitivas que los demás, también pueden implementar altamente su propia estrategia de desarrollo y objetivos de negocio establecidos en el mercado.