Validación de la idea de negocio

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Después del análisis determine cuál de los dos segmentos tiene el atractivo necesario para desarrollar nuestra idea y haga una descripción resumida del segmento escogido.

Etapa 2: Elección de una problemática o necesidad.

No existe una fábrica de reparación para este tipo de deporte dentro de la región o en regiones cercanas, siendo que hay varias playas para realizar dicho deporte y muchos surfistas en busca de buenas olas a lo largo de chile. En el caso de Sup, también se puede realizar en ríos y lagos, es por ello que nace una necesidad, la de tener que enviar los elementos a otras regiones lejanas para poder repararlos lo que significa muchas veces un gran gasto.

Etapa 3: Elección de la alternativa de solución a esta necesidad.

Se quiere crear un taller de reparación de elementos de Surf y Sup en la localidad de Mehuín, ya que es un lugar bastante visitado por turistas, que cumple con requisitos y condiciones naturales para realizar este tipo de deportes, por lo que se espera que las probabilidades de éxito sean bastante elevadas, ya que en la región no existe un taller donde se puedan reparar estos elementos. Con la presencia de “Newen Lafquen”, este nuevo taller estará orientado para cualquier tipo de público, de edades pertinentes para realizar dicho deporte, a cargo de personas instruidas en el rubro. Cabe destacar que la implementación para el Surf y Sup es bastante compleja de obtener, y por lo demás bastante costosa, lo que significa que no es de fácil el alcance realizar este deporte, es por ello que se abre otra oportunidad de innovar y “complementar” a la nueva escuela, el hecho de reparar los implementos como son los trajes, las tablas, remos, quillas, etc. Dando paso a crear una empresa en un mercado ya existente pero que va en un rápido crecimiento, con un nuevo impulso y más accesible en cuanto a implementación y precios.

Etapa 4: Validación de la alternativa de solución a esta necesidad.

Desarrollar la validación de la idea de negocios utilizando la metodología Lean Starup, utilizando el lienzo o tablero de experimentación que se presenta a continuación:

Recursos de apoyo desarrollo del Pre - Informe 1

Plantilla: Lienzo de Experimentación Lean Start Up

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- Conclusiones

- Presentar una síntesis, donde se expongan ideas principales y algunas ideas personales en torno al tema. También puede incorporar ideas fuerza y/o aportes a partir del trabajo desarrollado.

- También es posible incorporar reflexiones, incluso dejar propuestas de profundización que no fueron posibles de abordar en este informe o trabajo.

- Referencias bibliográficas

Sobre la metodología Lean Start Up y el uso del lienzo de experimentación:

http://leanparaguay.com/blog/javelin-experiment-board-validacion-de-ideas-para-startups/

Aspectos de forma y estilo

- Considere como guía el presente documento, y los siguientes elementos:

- Formato: tiene dos opciones para entregar el informe: documento de Word o convertirlo en PDF.

- Papel tamaño carta. Márgenes estándar (superior e inferior de 2,5 cm. izquierdo y derecho de 2,5 cm).

- Párrafos: alineación justificada, interlineado sencillo.

- Tipo de letra o fuente: Arial o Calibri (Cuerpo).

- Tamaño títulos: 14 y en negrita

- Tamaño subtítulos: 12 y en negrita.

- Tamaño textos: 11 normal.[pic 6]

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- Para realizar un listado de las fuentes bibliográficas utilizadas para la recopilación de información, con el título “Referencias bibliográficas”, según Norma APA 6° Edición. Se sugiere descargar la Guía para citas y referencias bibliográficas según Norma APA, en el sitio web de INACAP, en la Red de Bibliotecas:

http://www.inacap.cl/tportalvp/red-de-bibliotecas-inacap

Recopilar también distintos insumos gráficos (imágenes, fotos, diagramas, entre otros) que permitan complementar la información a presentar.

Una vez finalizado el informe, elimina las instrucciones y ejemplos.

Recuerda completar el pie de página y los datos de la portada con el nombre del Área académica y nombre de tu carrera.