Xcorp, una compañía manufacturera de Estados Unidos se encuentra en problemas

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Al parecer después de toda la información que le dio el Informan a Scott, por fin podría ejercer la administración en una página, después de todas las aclaraciones sobre los claves de éxito solo faltaba aplicar todo lo aprendido con el personal de la compañía que no nada sencillo.

Scott llamó a Brown, el director de producción; quería compartir con él lo que había aprendido del Informan. Pero a Brown se le hacia una pérdida de tiempo, le decía que estaban muy ocupados suministrando las plantas y los procesos de producción. Scott estaba dispuesto a implementar la estrategia pero Brown estaba molesto por la idea “absurda” e “innecesaria” de Brian. Después de pensar todo lo que Scott le había propuesto, había tomado la decisión de llevar a cabo la Administración en una página, días después decidieron reunirse los dos con el Informan. Este le había comentado que su informe no debería de ser de más de una hoja y al igual que a Scott le explico que fijara sus propias claves del éxito y no contar a su personal. Brown intrigado, corrigió sus errores. Y después se lo comentó a su personal para que lo pudieron ejercer de igual manera

Brown tenía una ideología distinta al de Scott, parece que no lo gustaba que le dijeran como llevar a cabo y mejorar su trabajo, por eso le costaba trabajo entender. Se puede destacar la disposición que tuvo después para realizar su informe, fascinado de lo que descubrió le dijo a su personal que realizaran la misma tarea. Es un punto a favor de que no solo Scott estuviera convencido por la Administración en una Página si no también los demás trabajadores.

Después de varias semanas, toda la compañía llevaba a cabo la Administración en una página; y dio resultados evidentes, los obreros mejoraron la producción y había recompensas por lograr mejorías. Aunque faltaba llevar acabo el tercer informe de administración. Scott volvió a reunirse con el Informan para dialogar sobre cómo hacer el último informe donde debía plasmar las zonas en donde dieron resultados positivos y negativos. Convencido de lo que tenía que hacer, Scott realizó su tercer informe y en pocos meses, todo comenzó a dar resultados.

La Administración en una página permitió que hubiera aspiraciones de excelencia de los ejecutivos y la información. Gracias a esto Xcorp pudo superar sus problemas. Y puede funcionar con cualquier empresa u organización, solo se tienen que fijas las claves del éxito y cualquiera puede ejercer este método, no solo en una organización sino también en la vida cotidiana, saber en dónde te equivocaste y buscar métodos para mejorar esos errores.

Introducción

Este libro describe como llevar a cabo la Administración en una Pagina, hablan sobre sus principios y técnicas todas relacionadas con la historia de Brian Scott, que recientemente había sido elegido como presidente de Xcorp; una compañía manufacturera que tenía muchos problemas. Al hacerse a cargo de puesto, se ve en dificultades al llegarle muchísima información de las distintas áreas de la empresa. Al enterarse de lo que estaba pasando, el reto cada vez se hacía más grande y había que buscar un método para poder llegar al fondo de la situación con solo utilizando la información necesaria.

Universidad Autónoma del Estado de México

Facultad de Contaduría y Administración

Licenciado en Administración

Fundamentos de Administración

Entrega de trabajo:

Reseña Critica: Administración en una Pagina

Discente: Carlos Alfredo Solís Hernández

Docente: Armando Elizais Flores

1° Semestre

Grupo: A7

Ciclo Escolar

2016 - 2017