¿qué métodos de desarrollo de carrera usted utilizaría y cual serían los beneficios para la empresa y los clientes internos?

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Gerente (coaching):

Al gerente de la empresa, aplicaríamos coaching, ya que este instruye y entrena, con el objetivo de conseguir las metas de la empresa y desarrollar las habilidades específicas de cada miembro de la organización.

Jefe de Administración y personal (Benchmarking)

El benchmarking es el proceso sistemático y continuo para evaluar productos, servicios y proceso de trabajos en la organización, recopilando información, mediante la comparación de los aspectos de la empresa, a través de la competencia que existe en el mercado.

Por qué las eligimos:

- Porque afecta los objetivos cuantificables que predominan en la empresa.

- Porque dentro de los recursos productivos recursos humanos, conocimiento, capital la administración pública utilizan con mayor intensidad.

7) hay diferencia entre el sector público y la empresa privada, con los objetivos de la gestión del talento humano haciendo un menor esfuerzo por la medición, explique los factores que interfieren en ello.

Factores:

Afecta los predominios cuantificables que predominan en las empresas privadas ligado a aumentar el valor de mercado de la empresa y la obtención de beneficios, los objetivos de la administración pública son variados y con frecuencia no monetarios. Administración privada son monetarios

Dentro de los recursos productivos, recursos humanos, conocimientos, capital, clima y maquinaria las administraciones públicas utilizan con mayor intensidad los dos primeros que son intangibles.

No existe carrera funcionaria, dentro de los 200.000 empleados públicos sólo hay 200 que son de planta

8) usted aprecia que en esta empresa se considera el talento humano como elemento distintivo que permite una competitividad.

Considero que la empresa no aprovecha como debería el talento humano que posee, no existen planes de formación, ni de desarrollo, lo que no beneficia en nada a la competitividad de la empresa, en materia de recursos humanos. Además los procesos que se realizan para las contrataciones, no es el más óptimo o el más recomendable, por otro lado, la falta de descriptores de cargos, lo que dificulta aún más que la empresa pueda tener al talento humano como ventaja competitiva.

9) esta es una empresa moderna en materia de RR.HH. o es clásica

Por lo que se aprecia, es una empresa clásica, no cuenta con los procedimientos actuales en materia de recursos humanos, como un reclutamiento y selección adecuado, inducciones, perfiles de cargo, etc., elementos que son indispensables para una buena gestión del recurso humano, por lo que se deduce que esta empresa se quedó con las practicas más antiguas o clásicas del área de recursos humanos.