Ingeniería industrial Ética Profesional ¿Cuán ético es usted?

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Los conflictos de intereses sesgos que favorecen a quienes lo pueden beneficiar:

Todos saben que los conflictos de intereses pueden originar una conducta intencionalmente corrupta y distorsionar involuntariamente la toma de decisiones.

El mundo laboral está repleto de situaciones en las que esos conflictos influyen sobre profesionales éticos y honestos, quienes inconscientemente hacen recomendaciones erróneas y poco éticas. La respuesta puede estar en un sistema que incentiva el conflicto de interés.

No basta con esforzarse:

Ante el peligro de escándalos y de la ruina financiera, las empresas están respondiendo con programas de entrenamiento ético para ejecutivos. El entrenamiento ético debe ser ampliado para incluir lo que actualmente se conoce acerca de cómo trabaja nuestra mente. Un ejecutivo puede desarrollar estrategias conscientes para contrarrestar la fuerza que ejercen sus prejuicios inconscientes.

Lo que se requiere es vigilancia: estar en alerta constante sobre las fuerzas que pueden desviar el curso de la toma de decisiones y realizar continuos ajustes para contrarrestarlas. Reúna información: El primer paso para disminuir los sesgos inconscientes consiste en reunir información que revele su presencia. A menudo los datos serán contrarios a la intuición. Moldee su entorno: Estudios revelan que actitudes implícitas pueden ser moldeadas por estímulos externos. Curtis Hardin y sus colegas en la UCLA, por ejemplo, usaron el IAT para descubrir si los prejuicios raciales de los entrevistados podrían ser afectados si el test era administrado por un investigador negro. Ampliar el ámbito de su toma de decisiones: Imagine que usted está tomando una decisión en una reunión acerca de una importante política de la empresa que beneficiará a algunos grupos de empleados más que a otros. Una política podría, por ejemplo, otorgar más vacaciones para todos, pero eliminar la jornada flexible que ha permitido a muchos familias equilibrar el trabajo con sus responsabilidades domésticas.

El ejecutivo vigilante:

Las personas o ejecutivos que aspiran a ser éticos, Deben desafiar el supuesto de que siempre son imparciales. También deben reconocer que, más que las buenas intenciones, el rasgo que define al ejecutivo ético es la vigilancia. Además deben recolectar información de manera constante, moldear sus entornos y ampliar el ámbito de su toma de decisiones. Y aprovechar todas las oportunidades para implementar las políticas de acción afirmativa, no por los males causados a un grupo u otro en el pasado, sino por las injusticias cotidianas que, como documentamos, son inherentes a la conducta diaria de personas buenas y bien intencionadas. Irónicamente, sólo el que entiende su propio potencial para actuar de manera poco ética, será capaz de volverse el líder ético que aspira ser.

Apreciaciones

Con todo lo anteriormente estudiado me he dado cuenta que muchas veces nuestra perspectiva de que si era ético ha cambiado un poco ya que aunque sintamos que estamos en lo correcto muchas veces estamos con una opinión racista o muy poco ética con base a la opinión de otras personas por lo cual es recomendable no basarse solo en nuestro punto de vista si no también ver el punto de vista de las otras personas y tomarlos en cuenta.

Conclusiones

Con esto esperamos que lo antes estudiado sirva para poder mejorar en nuestra ética personal y empresarial para una mejor convivencia entre los empleados y poder mantenerla por mucho tiempo y que los clientes sean los más beneficiados con todo a lo que ética se refiere y poder cuando estemos al mando de una empresa tomar las mejores decisiones para poder mejorar como empresa.