LA JERARQUÍA DE LA LOGÍSTICA INVERSA EN EL RESCATE DEL MEDIO AMBIENTE

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Según Domingo Cabeza, J (2010)menciona que:

“El factor clave es tratar de no pensar tanto de algo vamos a usar para lograr algo. Sino el tratar de pensar que tanto de lo ya venido podemos recuperar para poderlo ofrecer al mercado nuevamente “(p.55).

Igualmente, todos estos cambios que sufre el material son provechosos siempre en cuando lo realizamos y aplicamos en un determinado momento ya que la recuperación de este material residual de un producto son un aliado para la elaboración de uno nuevo bien , el cual puede alcanzar los niveles de calidad de un producto original mediante el uso de tecnologías cada vez más avanzadas, pero en lo poco que se puede valorar un poco consiste en la opción que pone punto final al ciclo de vida de un producto.

Mientras otras empresas buscan solo despedir a sus colaboradores, o en el peor de los errores el reducir el valor del producto. para sobrevivir en la época de las vacas flacas, otras empresas solo aplican esta forma de trabajo y logran sus objetivos.

2.2. los siete pecados capitales de la logística inversa

Desde nuestro punto de vista para querer alcanzar el objetivo de ser los reyes y señores del mercado. Tenemos que evitar en caer en los siete pecados capitales de la logística inversa, que comúnmente muchas de estas caen y quiebran en el intento de buscar sus objetivos. Además, llegan al punto de ser enemigos del ecosistema al dañarlo de forma inconsciente o en el peor de los casos ser consiente y a pesar de todo no hacer para cambiar todo esto y así poder salir de estos pecados que tarde temprano crea nuestra auto extinción en el mercado.

Además, los siete pecados capitales es necesario entenderlo para lograr que nuestro objetivo se realice y lograr ser más eficaces en todo aspecto como empresa además nos evita en caer en pecado con mercados de nuestro entorno; donde hoy en día es poco entendido y comprendido lo cual el hecho de no caer en ello nos conlleva a usarlo como herramienta para ser un competidor en potencia haciendo que muchas de estas empresas que niegan la existencia de estos pecados caigan en el tártaro de la extinción haciendo que pasen por diferentes etapas según el pecado capital logístico inverso que consiguieron al ser negligente al no darnos cuenta a tiempo de lo que ocasionaron.

Por lo cual, estos pecados nos hacen creer que los tiempos del ciclo de retorno de los productos pueden ser mayores y con mayor variación que aquellos de los artículos nuevos que se venden o distribuyen. Por consiguiente, Suponer que el retorno de productos y el de reutilización de embalajes se procesarán por sí mismos, si se da suficiente tiempo y claro demás está decir que nos hace dormir y pensar que el retorno de productos no es suficientemente importante en términos de costos, valoración de activos e ingresos potenciales para lograr la meta.

Según James, R (2012)menciona que:

“los siete pecados capitales de la Logística Inversa son considerados como un medio de identificación de los principales errores en las estrategias y no identificarlo será una ruina lenta.” (p.148).

Por consiguiente, estos pecados capitales son provenientes por falta de comunicación y planificación. Pero existe una antes de este terrible problema donde se puede evitar en caer en un infierno de pobreza y sufrimiento alejándonos de forma paulatina de un paraíso de abundancia de rentabilidad esperada y deseada.

astutas e inteligentes optan por aplicar uno de estos seis caminos ya mencionados para pasar de las vacas flacas a las vacas gordas y pasar a una etapa de abundancia y armonía financiera.

Sin embargo, algunas empresas no entienden aun en su totalidad que tan importante es la logística inversa en la actualidad y que papel fue ganando poco a poco hoy en día. Ya que la competencia se vuelve tan violenta que obliga a crear estrategias de elaboración del producto y mantenernos a la par con empresas que ya ganaron un papel principal en la mente de los consumidores. Y si ya somos parte de esa empresa que son los reyes del mercado aun con más razón tenemos que seguir en el juego. porque si nos dormimos en nuestros laureles. aparecen nuevos competidores que harán que nosotros solo formemos parte del pasado solo un cuento de hadas o un recuerdo vago de lo que pudimos lograr y no lo hicimos. Pero esta competencia ante todo prevalezca la ética de la empresa en luchar por el favor del ecosistema, ya que esto solo creara equilibrio y armonía entre todos.

III. CONCLUSIONES

1. En un entorno competitivo muchas empresas del mundo empresarial se han percatado de que lo que implica el reproceso de los productos, lo que significa ganarle al contratiempo y reducir el flujo inverso de las mercancías ya que estas implican una reducción significativa de costes.

2. En un mercado donde las exigencias son cada vez de mayor complejidad, tenemos que evitar en caer en la monotonía del mercado y aplicar herramientas de búsqueda de minimización de recursos que nos soluciones el exceso de inversión y así reducir el peligro de caer en una extinción empresarial.

- Referencias bibliográficas

James, R. (2007). Logística indirecta. (4ª edición) México: Pearson.

Domingo. (1998). Administración de la Logística Inversa. México: Prentice Hall.

Stricklnad, A. (1998). Dirección y Administración Logístico. México: Mc Graw Hill.

Ferrell, O. & Hartline, D. (2006). Estrategia de la Logística Inversa. (3ª edición) México: Thomson.