Gestión Estratégica[

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Por último, está la fuerza de los compradores, quienes tienen el poder de quebrantar las relaciones con los negocios, cambiándolos por otros que cumplan mejor con sus requisitos y satisfacciones. Las variables de la fuerza mencionada son concentración de compañías, dependencia de los canales de distribución, facilidades para cambiar de empresa, existencia de productos sustitutos, sensibilidad del comprador al precio, compras a gran escala, entre otros (Colom, 2015). En Chetumal, se notó con gran fuerza dicha fuerza, cuando empezaron a llegar las grandes compañías de supermercados, puesto que la sociedad empezó a inclinarse a éstas dejando en el olvido a las que existían anteriormente.

Después de haber analizado lo anterior, se pueden identificar los enfoques hacia los que se dirige el modelo de Porter, los cuales son: posicionamiento, equilibrio, tomar ventajas de cambio, estrategias de diversificación, liderazgo en costos, diferenciación, alta segmentación, objetivos futuros, supuestos, estrategia actual de la competencia y recursos de la competencia (Alfaro, 2013; Agudelo, 2011).

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CONCLUSIÓN

Para concluir hoy en día lo que se quiso comprender del modelo ya brevemente explicado la empresa debe de contar con una visión clara y precisa de la organización y la interacción que está tiene con su alrededor.

En las últimas décadas, la competencia se ha incrementado de forma exagerada en casi todos los campos, desde los países y la cultura. En la actualidad, las organizaciones de todo tipo se ven obligadas a competir para aportar valor y obtener la capacidad de satisfacer o rebasar las necesidades de los clientes de manera eficaz.

Muchos errores de estrategia pueden llevar una empresa exitosa a un terrible fracaso esto procede de una idea equivocada sobre lo que es la competencia y de cómo funciona. A menudo se entiende de manera demasiado limitada, como un fenómeno que solo se da entre rivales directos.

Existen en algunas partes de México, donde es difícil que una organización abra con facilidad, debido a los impuestos y tiempo que se crea, de igual forma la comunidad tiene sus propias preferencias acerca de los diferentes productos y servicios; sin embargo, si la organización ofrece algo distinto a lo ya conocido, es probable que ponga en riesgo a las empresas ya establecidas.

El modelo de Porter nos da a conocer como la toma de decisiones favorece o afecta a una empresa; este modelo no ayuda a prevenir amenazas en el mercado competitivo, por lo cual hay que tener siempre un plan b, para no perder el equilibrio de la organización y así lograr el éxito.

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GLOSARIO

- Modelo: Cosa que sirve como pauta para ser imitada, reproducida o copiada.

- Modelo de negocio: el modelo de negocio de una empresa tiene que ver con que los aspectos económicos de su estrategia en la relación ingresos-costos-beneficio demuestren la viabilidad de la compañía en su conjunto.

- Administración estratégica: Se refiere al proceso administrativo de crear una visión estratégica, establecer los objetivos y formular una estrategia así como implantar y ejecutar una estrategia y después con el transcurso del tiempo iniciar cualquier ajuste correctivo en la visión, objetivo, la estrategia o su ejecución que parezcan adecuados.

- Misión: es la información explícita de los propósitos de la organización o de un área funcional, así como la identificación de sus tareas y los actores participantes en el logro de los objetivos de la organización.

- Visión estratégica: es un mapa del futuro de la empresa que proporciona detalles específicos sobre su tecnología y su enfoque al cliente, la geografía y los mercados de producto que perseguirá, las capacidades de planea desarrollar y el tipo de compañía que administración está tratando de crear.

- Metas: los fines que se esperan alcanzar dentro del periodo cubierto por el plan.

- Declaración de la misión: Suele centrarse en la perspectiva actual de los negocios de la compañía, describe de manera general las actividades y el aspecto actual de sus negocios.

- Objetivos: Son las metas de desempeño de una empresa, los resultados y los logros que desea alcanzar.

- Objetivos estratégicos: Se refieren a los resultados que fortalecen la posición general en los negocios y la vitalidad competitiva de una empresa.

- Objetivos financieros: Tienen que ver con las metas de desempeño financiero que la administración ha establecido que la organización debe cumplir.

- Estrategia: Consiste en los esfuerzos competitivos y los enfoques de negocio que los administradores utilizan para de satisfacer a los clientes, competir exitosamente y alcanzar los objetivos de la organización.

- Oportunidades: son los eventos, hechos o tendencias en le entorno de una organización que podría facilitar o beneficiar el desarrollo de ésta, si se aprovechan en forma oportuna y adecuada.

- Amenazas: son los eventos, hechos o tendencias en el entono de una organización

- Debilidades: son las actividades o atributos de una organización que inhiben o dificultan el éxito de una empresa.

- Fortalezas y debilidades internas: Se refieren a las actividades que una organización puede controlar y cuyo desempeño es muy bueno o muy malo.

- Principios organizacionales: son el conjunto de principios, creencias y valores que guían e inspiran la vida de una organización o área. Definen lo que es importante para una organización. Son el soporte de la cultura organizacional, su axiología corporativa. Son la definición de la filosofía empresarial.

- Plan de acción: son las tareas que debe realizar cada unidad o área para concretar las estrategias en un plan operativo que permita su monitoria, seguimiento y evaluación.

- Políticas: Son los medios para alcanzar los objetivos a corto plazo. Consisten en directrices, reglas y procedimientos establecidos para apoyar los esfuerzos realizados para alcanzar dichoso objetivos. Las políticas orientan la toma de decisiones y el manejo de situaciones repetitivas o recurrentes.

- Estrategas: Son las personas en las que recae la mayor responsabilidad del éxito o fracaso de una empresa.

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