ESTADO DEL ARTE DE LA ADMINISTRACION.

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De lo anterior, podemos analizar que: La escuela clásica reflexiona sobre el proceso administrativo, donde lo importante no son solo los recursos materiales y sociales con los cuales cuenta, sino la distribución y organización de estos como clave para alcanzar la eficiencia. Por otro lado, la escuela científica se enfocaba en los movimientos necesarios para la ejecución de una tarea y el tiempo determinado para su ejecución buscando la especialización del operario y la reagrupación de los movimientos, operaciones, tareas, cargos, etc. Sin embargo, esta teoría tuvo varias críticas como: La poca atención al elemento humano al preocuparse por las tareas (organización y ejecución) y a los factores directamente relacionados con el cargo y función del operario (tiempo y movimiento), debido a su metodología, se privaba al trabajador de la satisfacción en el trabajo e incluso se quebrantaba su dignidad puesto que se le trataba como una maquina industrial y se le ignoraba como ser humano y social valorizando. En mi opinión personal, la administración científica a pesar de que hizo grandes aportes para las empresas en la parte operativa, le falto evolucionar en cuanto a la parte administrativa, debido a que existen factores externos que no se pueden controlar y por ende no se puede crear patrones administrativos para cada solucionar cada problema, las empresas necesitan ser flexibles para adaptarse y sobrevivir al cambio y problemas que se presenten.

- Realizar un análisis comparativo de los 14 principios de Fayol, indicando que quiso decir Fayol en su época y cual o cuales de sus principios está vigente y se aplica en las organizaciones, de un ejemplo.

Los principios de Fayol son los siguientes:

- División del trabajo: Especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.

- Autoridad y responsabilidad: Derecho de dar órdenes y el poder de hacerse obedecer adquiriendo una responsabilidad. Ambas deben estar unidas y relacionadas.

- Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.

- Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.

- Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

- Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

- Remuneración del personal: debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.

- Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.

- Cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.

- Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.

- Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

- Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.

- Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.

- Espíritu de equipo: la armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización.

Análisis: En mi opinión, los principios de Fayol, se encuentran vigentes según el tipo de administración y empresa.

- La unidad de mando está vigente, sobre todo en empresas de gran tamaño, pues de esta manera se evita el choque de intereses opuestos entre jefes y el disgusto de algún superior por haber sido dejado de lado. De esta manera, se fomenta el orden en el trabajo y no existen contradicciones en el desarrollo de las actividades promoviendo la eficiencia y eficacia. Pero existen empresas que aun así no lo cumplen y ocasionan problemas dentro del proceso administrativo.

- La división del trabajo se aplica sobre todo para empresas donde el trabajador realiza trabajos repetitivos consiguiendo así la especialización en esa labor y aumentando la eficiencia, por ejemplo; en la creación de accesorios de bisutería, donde el mismo empleado produce hasta 400 accesorios (pulseras, collares, etc.) del mismo tamaño. Por lo tanto, cada vez que termina un accesorio alcanza mayor experiencia y eficiencia.

- Disciplina: Se encuentra vigente en cualquier tipo de empresa y lo por ejemplo: evidenciar por ejemplo: en el reglamento interno de trabajo, donde el trabajador o colaborador, está obligado a seguir las normas y reglas de la compañía una vez acepta el contrato con esta.

- Subordinación de los intereses individuales a los generales: Tanto los directivos como empleados deben actuar de manera que pueda beneficiar a todos los miembros de la empresa, es un factor ético, donde no se puede excluir a alguien y todos deben gozar de los mismos derechos y oportunidades. Por ejemplo: Un jefe operativo no puede permitirle a un subordinado llegar hora y media tarde a su empleado porque este sea un familiar, pues de esta forma fomenta que otros empleados empiecen a incumplir sus jornadas laborales.

- Estabilidad del personal: Depende del tipo de cargo y de la administración, Las empresas tradicionales no permiten la rotación pues puede afectar la productividad. Para una empresa es importante que los empleados misionales sean empleados de poca rotación porque permite generar compromisos de estos con su labor otorgándoles seguridad. por el contrario, hay empresas modernas donde es importante fomentar el crecimiento profesional del empleado por medio de capacitaciones. Por ejemplo: Bancolombia, realiza capacitaciones a sus empleados para que estos puedan ascender y tener mejor oportunidades laborales dentro de la misma empresa mejorando su productividad por medio de la motivación.

- Iniciativa: Se encuentra vigente y es uno de los más importantes, debido a que las empresas actuales, solicitan empleados proactivos, que deseen entregarse a la empresa para mejorar sus procesos contantemente asegurar personalmente su éxito en un mercado tan competitivo. Por ejemplo: Empleados de empresas perciben falencias dentro de la empresa e idean mejores formas de realizar un proceso y al llevar a cabo esa idea, se mejora la productividad, se ahorra tiempo