La Asociación Ángeles Gissell, es una Asociación dirigida al servicio de la población con capacidades diferente

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Observando que la parte administrativa tiene diferentes debilidades y fortalezas, hemos encontramos cierta deficiencia de liderazgo que promueva la organización dentro del personal que labora en la institución para el desarrollo de las actividades que impulsan dentro de la Asociación.

- DEFINICIÓN DEL PROBLEMA:

El liderazgo dentro de un grupo de individuos es base fundamental para que todo camine de una forma ordenada y coordinada para llegar a un fin que determinan sus intereses colectivos.

El liderazgo es muy importante, ya que en la fundación es indispensable estar unidos al momento de tomar las decisiones.

¿Qué tanto afecta a los usuarios de la fundación?

R. Si las actividades no se coordinan de una forma adecuada, cuando se de la información a los padres y niños de la fundación será controversial entre escuchar una o más versiones de ejecución de la actividad.

¿Qué resultados habrá si el personal que labora está en descontento?

R. Los resultados no serían lo que en la planificación se quieren alcanzar, ya que no todos trabajarían con deseo y motivación de hacer las cosas bien hechas o hacer más de lo que se les pide, ya que no habría disposición de hacer lo mejor que se pueda.

- CARENCIAS, DEFICIENCIAS Y DEBILIDADES

CARENCIAS:

La falta de equipo e infraestructura para el servicio de fisioterapia y terapia ocupacional es una de las carencias de la Fundación Los Ángeles Gissell.

La falta de áreas específicas para atender a las personas según sus capacidades especiales.

DEFICIENCIAS:

El poco personal que labora en la Asociación por la falta de recursos y la constancia de los pacientes son las deficiencias con las que cuenta la Asociación Ángeles Gissell.

Conflictos entre el personal por situaciones no aclaradas, al momento de realizar actividades de gestión.

DEBILIDADES:

En la Asociación se encuentra el Crecimiento de la población que recibe terapias a diario y la Escasa ayuda económica para apoyar a toda la población que asiste a la institución al momento de prestar los servicios.

La falta de comunicación del personal interno de la institución.

Ausencia de una agenda de actividades programadas para diferentes actividades que se promueven fuera de la institución.

Dar informaciones contrarias a los usuarios.

- PROBLEMATIZACIÓN

CARENCIA, FALLA, DEBILIDAD…

PROBLEMA

- Insuficiencia de equipo para atender a los pacientes.

- Falta de áreas específicas para atender a las personas según sus capacidades especiales.

- Espacios reducidos para laborar en las terapias.

- Poco personal capacitado por falta de recursos.

- Conflictos entre el personal por situaciones no aclaradas, al momento de realizar actividades de gestión.

- No constancia de los pacientes.

- Crecimiento de la población que recibe terapias.

- Escasa ayuda económica para apoyar a toda la población que asiste a la institución.

- Falta de comunicación del personal interno en la institución.

- Ausencia de una agenda de actividades programadas para diferentes eventos que se promuevan fuera de la institución.

- Dar informaciones contrarias a los usuarios.

- ¿Cómo mejorar la insuficiencia de equipo para atender a los pacientes?

- ¿Cómo implementar espacios que respondan a las necesidades de los usuarios?

- ¿Cómo obtener áreas adecuadas para laborar las terapias?

- ¿De qué manera impartir talleres que capaciten al personal con los recursos existentes?

- ¿De qué manera se podría implementar una estrategia de planificación en las actividades de gestión?

- ¿De qué manera motivar a los usuarios para que asistan regularmente a las terapias y clases de educación especial?

- ¿Cómo estar preparados económicamente para un crecimiento de la población que recibe terapias?

- ¿Cómo dar a conocer la Fundación para gestionar ayudas económicas que apoyen la población que asisten a la institución.

- ¿Cómo mejorar la comunicación interna del personal?

- ¿Cómo estructurar una agenda que permita planificar actividades de intereses que beneficien la institución?

- ¿Cómo podría el personal manejar la misma información que brindan a los usuarios?

- HIPÓTESIS-ACCIÓN

A mayor actitud de liderazgo que promueva de parte de los dirigentes, menor será la controversia dentro del grupo del personal de la fundación Ángeles Gissell.

- PLAN DE ACCIÓN

COMPONENTES DE LA COMPETENCIA

ACTIVIDAD CENTRAL CLAVE

RESPONSABLE

SUPERVISOR

TIEMPOS DE EJECUCIÓN

INDICADOR DE LOGRO

MEDIOS DE VERIFICACIÓN

APLICACIÓN DE CONOCIMIENTOS

Plática sobre los tipos de liderazgo

Grupo No. 5

Directora asociación; Merlín Morales

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