Planeacion Estrategica- Empresa: Servicio de Metales

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COMPROMETIDA CON LIDERAZGO

ASESORAMIENTO Y POSTVENTA

POTENCIAL HUMANO CALIFICADO

CALIDAD EN EL SERVICIO

DIRECCIÓN GENERAL

-Comunicar a la organización la importancia de satisfacer tanto los requisitos del cliente como los legales y reglamentarios.

-Llevar a cabo las revisiones por la dirección.

Se reúne semanalmente en tres oportunidades, una para el análisis del trabajo operativo y en dos ocasiones para el trabajo de proyección estratégica.

Las relaciones de los directivos con el personal se fundamentan en lo esencial, no en el poder del cargo, sino en la capacidad, competencia técnica y comprensión de los problemas del recurso humano.

La autoridad está centralizada para la toma de las decisiones importantes como son las de las importaciones, grandes contratos de ventas, inversiones y recursos humanos.

DIRECCIÓN FINANCIERA

El Director Financiero y el Director Comercial realizan todos los meses reuniones con los contadores y comerciales respectivamente donde concilian sus cuentas contables en unos casos y en otros definen acciones relacionadas con las ventas en los territorios.

Recuperación de la economía

Comportamiento de clientes internos y externos

Costo de transportación

DIRECCIOÓN DE IMPORTACIONES Y COMPRAS NACIONALES

Existe un espíritu de búsqueda constante de aquella innovación que les permita mantener e incrementar su imagen, contribuya al desarrollo y los dote de nuevos factores claves de éxito lo que se refleja

Supervisar estrategias de compra

Comunicación efectiva con todas las áreas

Saber hacer con gran profesionalidad y competencia

DIRECCIÓN DE COMERCIALIZACIÓN

El Director Financiero y el Director Comercial realizan todos los meses reuniones con los contadores y comerciales respectivamente donde concilian sus cuentas contables en unos casos y en otros definen acciones relacionadas con las ventas en los territorios.

Know-How sobre los productos que comercializan, en la relación con los clientes

Ofrecen las mejores relaciones entre la calidad y el precio del producto que se oferta

IDENTIDAD que les hace ser reconocidos entre los Clientes como aquella organización donde se le ofrece lo que se necesita cuando lo solicita

DIRECCIÓN DE LOGÍSTICA

Estructura de tipo funcional lo que ha exigido un trabajo de definición de cada una de las tareas y funciones de cada una de las actividades.

Elaborar la versión definitiva de la Estrategia hasta el 2020 de todo el sistema, profundizando en el programa de Planeación Estratégica de la organización

Saber ser

Distribución y almacenamiento de los metales

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

Ser innovadores, creativos, optimistas, motivados y arriesgados además de ser analíticos, poseer espíritu de ganadores, exigentes y flexibles.

Posiciona-mieto en el mercado

Los puntos de ventas están distribuidos de forma tal que les permite alcanzar a casi todos los clientes de todos los Estados del país

Posición privilegiada en el mercado de metales en México.

MATRIZ FODA

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FACTOES CLAVE DE ÉXITO

- Los puntos de ventas están distribuidos de forma tal que les permite alcanzar a casi todos los clientes del país.

- Ser innovadores, creativos, optimistas, motivados y arriesgados además de ser analíticos, poseer espíritu de ganadores, exigentes y flexibles.

- Una posición privilegiada en el mercado de metales en México.

- Cultura organizacional

- Know-How

- Distribución

- Comercialización

PROBLEMA GENERAL ESTRATÉGICO.

Se observa que la empresa METALMEX tiene un nicho de fortalezas preponderante, pero se encuentra alertado por un grupo de amenazas que en cualquier momento podrían cambiar el objetivo y ocasionar serios problemas para su ejecución y posicionamiento en el mercado.

SOLUCIÓN GENERAL ESTRATÉGICA

Implementar medidas preventivas de riesgo estratégicas por las áreas involucradas con investigación de mercados que nos brinden el panorama actual y realizar gestiones adecuadas para una actuación acertada, con esto se pretende convertir las amenazas en una fortaleza al estar enterados anticipadamente a cualquier cambio que pueda afectar a nuestra organización.

MATRIZ DE IMPACTOS FODA

MATRIZ DAFO

Oportunidades

Amenazas

O1

O2

O3

O4

O5

Total

A1

A2

A3

A4

A5

Total

Fortalezas

F1

5

5