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PLANEACION ESTRATEGICA empresa

Enviado por   •  21 de Noviembre de 2018  •  1.909 Palabras (8 Páginas)  •  110 Visitas

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FACTORES Área de comedor acondicionada Espacio Reducido

EXTERNOS Servicio a Domicilio Escaso Mobiliario

Producto de Calidad No usan Manual de Operación

Entretenimiento para los Clientes No cuenta con Manual de Capacitación

Chef con Experiencia No Existe Reglamento Interno

OPORTUNIDADES ENTRATEGIAS FO (Max-Min) ESTRATEGIAS DO (min-max)

Acaparar mas mercado E1. Dar a conocer el negocio, en las comunidades vecinas. E2. Invertir en Infraestructura, para aplicar el

por medio de publicidad en General área del comedor.

E3. Invertir en Mobiliario

Moda creciente de Consumo E4. Crearles una necesidad alimentaria de los productos, E5. Realizar el manual de Capacitación, con la

brindándoles el producto con calidad, en tiempo y forma visión de estar innovando

Mayoría de las personas que

consumen el producto son Jóvenes

Contactar nuevos proveedores

Financiamiento (SAGARPA)

Crear Sucursales

AMENAZAS ESTRATEGIAS FA (Max – Min) ESTRATEGIAS DA (Min- Max)

Volatilidad de precio

Cultura del entorno

Clima

Luz eléctrica

Contaminacion en el producto

FORTALEZAS

Área de comedor acondicionada

Servicio a Domicilio

Producto de Calidad

Entretenimiento para los Clientes

Chef con Experiencia

Catálogo de productos

Precio accesible

Servicio de Telefonía

Personal capacitado, en sus diferentes áreas

Buen trabajo en equipo

Ambiente agradable

Promociones para clientes

Salario superior al de ley

No se paga renta por el local

DELIBILIDADES

Espacio Reducido

Escaso Mobiliario

No usan Manual de Operación

No cuenta con Manual de Capacitación

No Existe Reglamento Interno

Falta de Equipo de cocina

No cuenta con sanitario

No cuenta con tinaco para el agua

Remodelación de Instalaciones

No hay registro contable

No hay almacén para el producto

El local, no es céntrico

No cuenta con registro ante el SAT

El personal, no está dado de alta en IMSS

Escasa Publicidad

Bajo número de proveedores

Personal, no conoce misión y visión

Acondicionar al equipo de reparto

No cuenta con terminal, para pagos con tarjetas

AMENAZAS

Volatilidad de precio

Cultura del entorno

Clima

Luz eléctrica

Mala infraestructura publica (pavimentación)

OPORTUNIDADES

Acaparar más mercado

Moda creciente de Consumo

Mayoría de las personas que consumen el producto son Jóvenes

Contactar nuevos proveedores

Crear Sucursales

Almacén de productos

Proyecto Financiero (SAGARPA)

Crecimiento Poblacional

ESTRETEGIAS DA (Min – Min)

E14. Ampliar el establecimiento y modificar las instalaciones para más comodidad de los clientes.

E15. Requerir un apoyo económico para financiar la remodelación del negocio y con mejores instalaciones atraer más clientes.

E16. Crear un manual de capacitación para formar empleados de calidad capaces de crear ideas innovadoras para garantizar la preferencia de nuestros clientes y obtener consumidores nuevos.

E17. Crear un manual de capacitación para formar empleados de calidad capaces de crear ideas innovadoras para garantizar la preferencia de nuestros clientes y obtener consumidores nuevos.

Estrategias FO (Max – Max)

E1. Dar a conocer el producto que ofrecemos a las comunidades vecinas mediante publicidad y degustaciones.

E2. Elaborar proyecto (SAGARPA) para remodelar las instalaciones.

E3. Contactar nuevos proveedores para comparación de los precios, igual o menor precio, para seguir ofreciendo producto de calidad.

E4. Crear ambiente relajado, alegre y atractivo para incrementar la fluidez de

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