IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS

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-------------- A largo plazo

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------------- Objetivo general

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----------Corto plazo[pic 4]

--------Objetivo especifico

La planeación estratégica

Componentes:

- Propósitos

- Premisas

- Objetivos

- Estrategias

- Políticas y reglas

- Programas

- Presupuesto

- Procedimiento

Análisis del entorno

- Factores externos

- Factores internos

Propósito:

Función principal o tarea para la que ha sido creada una empresa, un departamento, un puesto, etc.

Propósito de planeación:

Es contribuir al alcance de los objetivos

- Protector

- Afirmativo

- Coordinación

Propósito de la planeación estratégica:

- Identificar objetivos y estrategias actuales

- Análisis del ambiente.

- Toma de decisiones estratégicas

- Implementación de la estrategia

- Diseño de un sistema de control

- Manejo de conflicto políticas y el cambio

- Evaluación de la estrategia.

Premisa:

Adelantar algo que se quiere lograr a un futuro.

Objetivos:

Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar establecidos cuantitativamente a un tiempo específico.

Característica:

- Deben ser medibles cualitativamente

- Tiempo especifico

- Redactar con verbo infinitivo

La meta es cuantificable y regularmente no especifican tiempo. El objetivo siempre debe ser específico.

Áreas en que una corporación debe establecer metas y objetivos:

- Rentabilidad

- Eficiencia

- Crecimiento

- Riqueza de los accionistas

- Reputación

- Contribución a la sociedad

- Liderazgo del mercado

- Liderazgo del tecnológico

Verbo en infinitivo:

- Crear

- Ser

- Lograr

- Diseñar

- Vender

- Ganar

Estrategias:

Son alternativas o cursos de acción que muestran los medios y recursos mediante los cuales se alcanzara un objetivo.

Diseño de estrategias:

- Evaluaras

- Evitar que participen personas pocas capacitadas

- Participación y compromiso de los directivos

- Debe relacionarse la misión y visión

- Deben facilitar la creación de ventajas competitivas

Políticas:

Sirven para asegurarse de todos sus empleados tomen sus decisiones y lleven a cabo acciones que apoyen la misión, los objetivos, y las estrategias.

- Para que una política sea operante y cumpla su finalidad se deben establecer por escrito y redactar claramente con precisión.

- Difundirse en los niveles donde se valla a aplicar.

- Actualizarse periódicamente

- Servir de sustento a la filosofía.

Programa:

Conjunto de actividades y tiempos para el logro de objetivos y estrategias.

- Determinar la totalidad de actividades

- Ordenar actividades en secuencias lógicas y determinar tiempos

- Interrelacionar las actividades

- Asignar a cada actividad una unidad de tiempo, así como responsables.

- Al momento de la formación del programa deben participar todos los responsables.

Presupuesto:

En un documento en el que se determina por anticipación, el término cuantitativo, el origen y asignación de los recursos, para un periodo especifico.

- Presupuesto de operación

- Presupuesto de capital

- Presupuesto financiero

Procedimientos: planes que establecen un método de actuación necesario para soportar actividades futuras.

Son secuencias cronológicas de acciones requeridas.

Grafica de Gantt.

No.

Actividad

Tiempo

Responsable

Herramienta