La planeación estratégica es un proceso en el cual se declaran los valores de una empresa

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para poderla implementar exitosamente.

Solo en determinados momentos del ciclo de vida de un proyecto es cuando se tiene que implementar el proceso de planificación estratégica, un ejemplo de esto es cuando estas por iniciar un proyecto u una nueva organización, o cuando has llegado al final de la fase principal es conveniente revisar y prepararse con una planeación estratégica para la próxima fase de tu proyecto.

No se tiene que hacer una planeación estratégica tan a menudo, que sería no hacerla por lo menos en cada 2 años, solo en caso de que el contexto interno o externo pueda cambiar drásticamente, es cuando se prueba la flexibilidad de la planeación estratégica para poderla ajustar para su mejor implementación.

Análisis externo

Este tipo de análisis consiste en detectar los factores que existen en el entorno de una empresa, esto es para poder conocer principalmente cambios, acontecimientos y tendencias.

Los más claros ejemplos son las Fuerzas económicas y Fuerzas sociales, la primera es la tasa de crecimiento del producto nacional bruto, tasa de inflación, de intereses, mientras la segunda son las tasas de mortalidad, de fecundidad, etc.

También podemos encontrar otro tipo de fuerzas como lo son Fuerzas gubernamentales, Fuerzas tecnológicas, también se tendrá que analizar lo que son los consumidores que necesidades tiene, que gustos, sus preferencias, los comportamientos que tienen a la hora de comprar etc.

Y lo que puede ser algo muy importante que son las competencias, las habilidades del competidor, sus estrategias, sus ventajas contra nosotros, así mismo como sus desventajas, sus fortalezas etc.

Análisis interno

Lo que ocurre en el análisis interno, es que se recaba información que se encuentra dentro de la misma empresa, y esto tiene el fin de conocer con los recursos que se cuentan, y las capacidades de dicha empresa.

Para poder hacer un análisis se tienen que enfocar principalmente en estas 4 áreas de la empresa, Área administrativa, en esta se especifican lo que son los objetivos, las estrategias, las políticas de la empresa, la planeación, dirección organización.

En el área de marketing se fijas los precios, las ventas, la publicidad para que un producto sea aceptado en el mercado, los servicios que se les dan a los clientes.

En el área de recursos humanos son principalmente las contrataciones, capacitaciones, los incentivos que se le puede dar a un empleado, tal como se puede hacer con alguna motivación etc.

En el área de finanzas lo que son los activos y pasivos de la empresa, el flujo de efectivo que tiene, el capital con el que se cuenta, el patrimonio de la empresa.