PLANEAMIENTO Y CONTROL TÁCTICO DE LAS OPERACIONES PRÁCTICA CALIFICADA N° 2

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- Hallar el Plan Agregado por Capacidad Nivelada. Explicar procedimiento

Se obtiene las horas disponibles que serán la multiplicación de días útiles por 8 horas y por los trabajadores actuales (30); verificaremos si esas horas son suficientes o me van a faltar. El inventario inicial para el mes de junio será de 100 unidades. Tener en cuenta que no habrá inventario final según condición del problema. Para el mes de Julio obtenemos la producción según fórmula y obtenemos 1900 unidades, eso nos lleva a calcular las horas necesarias: producción por el estándar y obtenemos 7600 HH necesarias, entonces para Julio tenemos 7600 HH necesarias y 6000 HH disponibles. Con estas 6000 HH disponibles al multiplicar por 20% obtenemos las Horas Extras , con ello se obtiene las Horas Subcontratadas que será la diferencia de HH necesarias , HH disponibles y Horas Extras obteniendo 400 Horas Subcontratadas , hallamos las unidades subcontratadas por medio de redondear la división entre Horas Subcontratadas entre el estándar . Viendo el tema de costos para julio: El costo HH será las HH disponibles por s/. 15, el costo de Horas Extras será las Horas Extras por s/. 20, el costo de subcontratar serán las unidades subcontratadas por s/. 40, y el costo de inventario según fórmula establecida en clase. No existen faltantes no horas no laboradas para este mes. En agosto el inventario inicial es el mismo del inventario final que julio, es cero. Hallamos las HH necesarias según fórmula será 6000, la producción será 1500 unidades. Verificamos que al disminuir las ventas, baja la producción, bajan las horas. Para este mes se observa que las HH necesarias son iguales a las disponibles por ende no se necesitan horas extras. Hallamos los costos de HH según fórmula, no hay costos por Horas Extras, no existen Horas Subcontratadas, no existen faltantes ni horas no laboradas. Hallamos los costos de inventario, que será cero para este mes. Para setiembre en principio hallamos la producción con fórmula, las HH necesarias, las HH disponibles se mantendrán constante junto con los costos de HH. Si utilizamos las Horas Extras por 20% nos saldrá 1200 y las horas subcontratadas por fórmula serán -3200, solo necesito 4000 horas por ende las horas subcontratadas serán cero. Para esto las HH necesarias siempre tienen que ser mayor o igual a las HH disponibles. Con el mismo criterio seguimos para los meses de octubre, noviembre y diciembre. Finalizamos de manera parcial y analizamos que según los requerimientos y condiciones de capacidad nivelada, hemos mantenido los trabajadores fijos, usamos inventario, utilizamos horas extras y estamos solo subcontratando para Julio; los demás meses no deberán tener horas subcontratadas porque aumentarían los costos. Para diciembre no habrá horas subcontratadas, entonces las HH necesarias se convierten en producción sumando las HH disponibles y Horas Extras teniendo un valor de 7200. Al modificar las HH necesarias obtenemos una nueva producción por redondeo de estas HH necesarias entre el estándar obteniendo 1800 unidades de producción, modificando el inventario inicial según fórmula obtenemos 1200 unidades en Diciembre que sería el Inventario Final de Noviembre. En Noviembre serán la suma de HH disponibles y Horas Extras evitando así las Horas Subcontratadas, obteniendo una nueva producción por redondeo de HH necesarias entre el estándar de 1800 unidades lo que conlleva a un nuevo inventario inicial para Noviembre de 1900 unidades que será el inventario final de Octubre. Para octubre evitamos las Horas Subcontratadas por medio de las HH necesarias sumando las HH disponibles y Horas Extras. Obteniendo una nueva producción por redondeo de HH necesarias entre el estándar obteniendo 1800 unidades; calculamos un nuevo Inventario Inicial para Octubre que será 600 unidades que son el Inventario Final de Setiembre. Para Setiembre hallamos una nueva producción según fórmula de 1600 unidades; las Horas Extras serán la resta de HH necesarias y HH disponibles. Hallamos los costos de Horas Extras de cada mes multiplicando las Horas Extras por s/. 20. No habrán faltantes, no horas ociosas ni el costo de estas. Hallamos los costos mes a mes y el costo total por capacidad nivelada que será de s/. 651750

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