FORMULACION DE ROYECTOS.

...

3. VALORES CORPORATIVOS

TRANSPARENCIA: Realizamos nuestra gestión de forma objetiva, clara y verificable ofreciendo servicio de excelente calidad al servicio de los ganaderos.

EQUIDAD: trabajamos con igualdad, justicia e imparcialidad buscando un impacto social positivo e inclusivo tanto para nuestros agremiados como para la comunidad en general.

INTEGRIDAD: Actuamos con firmeza, rectitud, honestidad, coherencia y sinceridad.

RESPETO: Interactuamos reconociendo los intereses colectivos, la diversidad individual, la sostenibilidad de los recursos naturales y la institucionalidad.

HONESTIDAD: orientado tanto para los miembros de la empresa entre sí, como con los agremiados. Se promueve la verdad como una herramienta elemental para generar confianza y la credibilidad de la empresa.

[pic 2]

---------------------------------------------------------------

4. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

[pic 3]

5. CANTIDAD, CARGO, TIPO DE CONTRATO Y ANTIEGUEDAD DE LOS EMPLEADOS

CANTIDAD

NOMBRE

CARGO

TIPO DE CONTRATO

ANTIGÜEDAD EN MESES

ANTIGÜEDAD PROMEDIO

1

EDMOND MAURICIO GUTIERREZ RINCON

GERENTE

CONTRATO TERMINO FIJO

4

42 MESES

2

JORGE ALONSO ROBLES ROJAS

TESORERO

120

3

XIOMARA VARGAS SUAREZ

AUX OPERATIVO

120

4

WALTER ALEXIS ACOSTA ORTIZ

ALMACENISTA

17

5

ALDEMAR RIOS

AUX OPERATIVO

34

6

DANY VANESSA CARRILLO GARCIA

ASISTENTE DE GERENCIA

2

7

JORGE DEGALDO

AUX OPERATIVO

22

8

MAIRA MILENA SEPULVEDA DIAZ

TALENTO HUMANO

8

9

VANESSA VALENCIA RODRIGUEZ

AUXI CONTABLE

28

10

DORIS FERNANDEZ

CONTADORA

PRESTACION DE SERVICIOS

2

11

MARTHA LUCIA SALGADO

REVISORA FISCAL

27

---------------------------------------------------------------

CONCLUSIÓN

Al realizar esta investigación nos permitió entender y aprender que la participación activa del talento humano en la actualidad es de vital importancia, ya que de este depende la evolución y competitividad de una organización, y por medio de la capacitación se fraccionan paradigmas para alcanzar el logro continuo y una ilustración interactiva. Vale resaltar que la gestión de talento humano debe permitir que la mayoría de los seres humanos accedan a los conocimientos, ya que tiempos atrás solo tenían acceso las personas de buen musculo económico, esto debe cambiar por los adelantos tecnológicos permitiendo que todos aceden a él debido a la globalización en un mundo competitivo; es la razón por la cual el talento humano lo consideramos como una estrategia empresarial ya que la hace competitiva porque sus trabajadores están