Knolton Roberts

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Creemos que sufre de una inexperiencia en liderazgo y gestión de equipos por lo que no le recomendaríamos el cambio de trabajo. Sabemos que la oportunidad de la otra empresa es atractiva y sin duda un gran oportunidad, pero su inexperiencia y su falta de habilidades como lider nos hace pensar que no esta preparado para una posición mayor y no solo debe centrarse en el dinero o puesto. Este cambio puede ocasionar un problema laboral mayor de el que existe actualmente.

Solo le plantearimos la opción de cambio tras conocer y valorar la reunión con KIM.

4.- Elaboración y descripción de un plan para implementar la alternativa escogida. Este plan de acción debería incluir soluciones alternativas si la solución propuesta no funciona como estaba previsto.

Para la elaboración de un plan o en este caso aconsejar a nuestro amigo, le plantería la solución basada en posibles escenarios.

1.Reunión con Kim: El primer paso a seguir sería fijar una reunión con Kim en el que trataríamos de conseguir información sobre Rankle, su papel en la empresa y los planes que tiene Kim para/con el. Para esta primera entrevista tratariamos de presentar a rankle como un gran activo para la empresa que esta aportando mucho trabajo e ideas pero que le ve con ciertas debilidad a la hora de la gestión de equipos pero que no se podría desperdiciar tanto talento por lo que nos centrariamos en enseñarle todo lo posible.

2.Resultado de la reunion con Kim: Tras la reunión se plantean dos posibles escenarios:

2.1 Conseguir Información positiva: En el caso de que hayamos conseguido la información positiva, es decir, que los planes de kim sean tener a rankle como un activo mas y que no supone una amenaza para nuestro trabajo nos planteriamos pasar al escenario 3.Entrevista con rankle

2.2 No conseguimos Información positiva o conseguimos información negativa: En el de que la entrevista con kim no de señales claras u omite información aconsejariamos a roberts a seguir con el proceso de selección de la otra empresa.

3.Entrevista con Rankle: Tras conseguir una información positiva de Kim, tendriamos una entrevista con rankle con el principal objetivo de estructurar sus funciones y metas en la organización, tras la reunión se plantearían dos posibles escenarios:

3.1.1 Cambia la situación y Rankle adapta a el cambio: En este punto adoptariamos todos los cambios propuestos en las cuestiones uno y dos para de esta forma lograr el merjor funcionamiento del equipo y conseguir los objetivos

3.1.2 No cambia la situación: En el caso de que la entrevista con Rankle no sea fructifera y no logremos llegar a un acuerdo fijaríamos un plan de trabajo y se se sigue mostrando reacio a los cmabios y resulta imposible la buena coordinación y armonia del equipo tendríamos 4.Una segunda entrevista con Kim

4. Segunda entrevista con Kim: Esta segunda entrevista se plantería desde el punto de no retorno de la imposibilidad de trabajar con rankle.

4.1 Kim respalda a Rankle: en este escenario buscaríamos alternativas laborales

4.2 Kim nos respalda a nosotros: Tratariamos de despedir a rankle por la imposibilidad e incompatibilidad de trabajar con el.

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