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Medidas de limpieza que buscan proteger la integridad física y mental del trabajador, preservándolo de los riesgos de salud a que se expone en el desempeñar sus tareas.

Enviado por   •  2 de Octubre de 2018  •  1.020 Palabras (5 Páginas)  •  412 Visitas

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5.- Satisfacción por el trabajo propio: Sentir uno mismo que está haciendo bien su trabajo.

6.-Retroalimentación extrínseca: Proporcionada por superiores jerárquicos, o por clientes, respecto al desempeño de la tarea. (Evaluaciones oficiales).

7.-Interrelaciones. Contacto interpersonal con clientes internos y externos.

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MODELO DE CALIDAD DE VIDA DE WALTON[pic 11]

1.- Compensación justa y adecuada. Sentir que hay justicia en las remuneraciones.

2.-Condiciones de seguridad y salud en el trabajo.

Condiciones seguras, ambiente físico adecuado, salud y bienestar personal.

3.-Empleo y desarrollo de la capacidad. Empleo de habilidades y

conocimientos del trabajador; autonomía, autocontrol, información del proceso total del trabajo.

4.- Oportunidades de crecimiento continuo. Crecimiento y desarrollo personal, seguridad en el empleo.

5.- Integración social en la organización. Eliminación de barreras jerárquicas notorias, apoyo mutuo, franqueza interpersonal y ausencia de prejuicios.

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MODELO DE CALIDAD DE VIDA DE WALTON[pic 12]

6.-Reglamentación:

Normas y reglas de la organización, derechos y deberes del trabajador, recursos contra decisiones arbitrarias y un clima democrático en la organización.

7.-Trabajo y espacio total de vida:

El trabajo no debe absorber todo el tiempo y energía del trabajador en detrimento de la vida familiar y particular, de su tiempo libre y de actividades comunitarias

8.- Importancia social de la vida en el trabajo:

Responsabilidad social, responsabilidad con los productos y servicios ofrecidos, reglas bien definidas de funcionamiento y administración eficiente.

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PROCEDIMIENTOS DE DISCIPLINA[pic 13]

La acción disciplinaria debe ser progresiva:

1.- Amonestación verbal,

2.- Amonestación escrita,

3.- Suspensión, y en casos severos,

4.- Despido del empleado.

Se recomienda la:

-Comunicación de las reglas de disciplina.

-Documentación de los hechos.

(Registrar las evidencias que justifiquen la acción disciplinaria).

-Respuesta coherente a la violación de las reglas, sin favoritismos.

-La acción correctiva debe tener prioridad sobre la acción punitiva.

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[pic 14]

RESUMEN

MONITOREO

DE PERSONAS

Dr. Antonio Guillermo Castañeda Ríos

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ALGUNOS SOFTWARE EN R.H.[pic 15]

Hum&software

Hum&select

SAP (ERP) Human Capital Management

Spring software (para selección de personal)

Evergreen software

People soft

JD edwards

Oracle

Aurum

http://www.rrhhmagazine.com/conectia04/qpcnqp.asp

http:/www.unit4agresso.com/files/recursos%20humanos%20.nominas.pdf

http://www.armstrong.com.mx

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BANCOS DE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACION EN R.H.[pic 16]

La base de todo sistema de información es el banco de datos, que funciona como sistema de almacenamiento de datos codificados.

BANCOS

DE

DATOS EN R.H.

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1.-Registro de personal.

Datos personales de cada empleado.

2.-Registro de cargos.

Datos sobre los requerimientos del cargo.

3.-Registro de secciones.

Datos sobre empleados en cada sección

departamento o división.

4.-Registro de remuneración.

Datos sobre salarios e incentivos

salariales.

5.-Registro de beneficios.

Datos sobre los beneficios y servicios

sociales.

6.-Registro de entrenamiento.

Datos sobre programas de

entrenamiento.

7.-Registro de candidatos.

Datos

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