AIESEC EN COLOMBIA

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Al operar y analizar los factores externos e internos de una organización, se entran a evaluar los comportamientos logísticos, administrativos, financieros, humanos y tecnológicos que reúne la organización para el resultado de sus objetivos o metas. Teniendo como foco éste análisis, se puede llegar a un Diagnóstico Empresarial más minucioso, argumentativo y soportado para generar soluciones eficaces en pos de mejora de las falencias encontradas.

Es Así, como se ha tomado la decisión de trabajar con la organización más grande de Jóvenes Líderes Profesionales AIESEC en Colombia, cuya tarea será indagar en cada una de sus áreas los diferentes comportamientos, tareas y roles que ha estado ejerciendo en los últimos años.

MARCO TEÓRICO

Sin duda alguna hoy en día el campo de la Administración requiere cada vez más ser competitivo en cada uno de sus componentes y aras de estudio, para poder adquirir conocimientos, relevancia en sus gestiones y especialidad en procesos de calidad de una excelente Administración de los recursos tangibles como intangibles de los que se depositan en su rol.

Así mismo, lograr una dimensión que involucre lo administrativo como eje central en cualquier carácter industrial dentro del campo organizacional; donde entre en observación la fase del diagnóstico empresarial, como un método de creación, transformación y mejora en los procesos de producción.

Del mismo modo, el empleo del Diagnóstico Empresarial es ejecutado desde hace años en las organizaciones como una variable que alimenta las estrategias de la organización desde la diferentes áreas que la integran. Es conveniente resaltar hasta dónde puede llegar el impacto del análisis del Diagnóstico Empresarial en la continuidad o mejora de una empresa.

METODOLOGÍA

La siguiente investigación fue realizada a través de fuentes secundarías como: Libros, revistas, páginas de la organización AIESEC en Colombia, entrevista con el Vicepresidente Financiero Nacional de la Organización, material suministrado por el módulo Diagnóstico Empresarial, y ayuda audiovisuales.

JUSTIFICACIÓN

La siguiente investigación es realizada con el objetivo de entender, analizar y evaluar los diferentes comportamientos externos e internos que integran a una organización desde el campo Administrativo, dónde factores como el entorno cada día afectan implícitamente el desarrollo eficiente de una organización. En éste caso se trabajará con la Organización más grande de Líderes en Colombia AIESEC; aquí se pretende encontrar los diferentes factores de éxito y los supuestos críticos que han determinado a la organización en sus últimos años de gestión.

Con el Diagnóstico Empresarial se busca dar a conocer a la organización las oportunidades que tiene frente al resto de sus competidores y así canalizar las estrategias para responder a las amenazas del entorno antes de que estas actúen primero.

De este modo se pretende con la investigación la comprensión, el análisis administrativo y evaluativo de cada una de las etapas que son evaluadas dentro del proceso Diagnóstico Empresarial; con el fin de practicar los conocimientos adquiridos durante la carrera en Administración de Empresas.

OBJETIVO GENERAL

Analizar y evaluar los diferentes comportamientos que integra una organización desde el foco de un Diagnóstico Empresarial con cada uno de sus limitantes de estudio.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- Analizar los diferentes factores externos e internos que impactan el comportamiento de la organización AIESEC en Colombia.

- Evaluar los factores críticos de éxito en cada una de sus áreas y departamentos de trabajo.

- Realizar un Diagnóstico Empresarial, dónde se dé a conocer los puntos fuertes y débiles de la organización AIESEC en Colombia.

- Identificar las principales ventajas de la organización frente a sus competidores.

- Plantear por medio del Diagnóstico Empresarial alternativas viables que impulsen a la organización a la mejora de sus resultados, objetivos y metas.

- DESCRIPCIÓN DE AIESEC EN COLOMBIA

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Países y territorios en los que AIESEC se encuentra presente actualmente

Para empezar, AIESEC es una organización global, no política, independiente, sin fines de lucro dirigida por estudiantes y recién graduados de instituciones de educación superior. Nuestros miembros están interesados en temas mundiales, liderazgo y gestión. AIESEC no discrimina por razones de raza, color, género, orientación sexual, credo, religión, origen nacional, étnico o social (AIESEC, S.F).

Las 1.700 oficinas locales existentes en los cinco continentes son totalmente coordinadas por estudiantes o recién egresados de grandes universidades. A través de experiencias prácticas desarrollan sus habilidades profesionales, además de interactuar en otros idiomas volviéndose mejores profesionales y ciudadanos (AIESEC, S.F)

La organización se fundó en el año 1948 como una iniciativa de jóvenes europeos que querían evitar un conflicto de tal magnitud, como la Segunda Guerra Mundial que había terminado hacía poco. En un principio se pensó con el objetivo de promover el intercambio de recursos técnicos y administrativos, pero terminó siendo uno de los sistemas más grandes de formación de liderazgo en el mundo aumentando el intercambio de conocimientos y una mayor interacción entre estudiantes, empresas y gobiernos (AIESEC, S.F)

Sus siglas en un principio significaban Association Internationale des Etudiants en Sciences Economiques et Commerciales

[pic 2]En los años 40, los miembros fundadores de AIESEC (Bélgica, Dinamarca, Finlandia, Francia, Países Bajos, Noruega y Suecia), comenzaron a construir la organización entre 1946-1948, pero una clara identidad se definió en 1948 y posteriormente en 1949 en el Congreso de Estocolmo. Ochenta y nueve estudiantes participaron en el Programa de Intercambio en 1949 haciendo que las prácticas internacionales se definan como la actividad principal de la organización.

A finales de 1950, la organización ya realizaba algo próximo a los 2.000 intercambios anuales. En 1954 se organizó la mayor conferencia anual, el Congreso Internacional,