ANALISIS DEL MACROENTORNO Políticas Económicas

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GREMIOS

Algunos de los gremios que acogen este sector son:

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- ACIEM Centro de Información Laboral - CIL - de la Asociación Colombiana de Ingenieros - ACIEM Cundinamarca es un servicio gratuito especializado para los ingenieros afiliados, cuyo propósito es identificar empresas a las cuales puede aplicar su Perfil Profesional. La credibilidad y eficiencia del CIL han permitido que empresas de nivel nacional e internacional, confíen la búsqueda de sus profesionales a ACIEM Cundinamarca.

- ACOLGEN Es una organización gremial, sin ánimo de lucro y ajena a cuestiones de orden político, creado con el objeto de promover la libre y sana competencia y el desarrollo del mercado del sector eléctrico colombiano. Conformada por 18 empresas de generación de energía eléctrica que representan el 86% de la capacidad efectiva neta de generación en Colombia.

- ANDEG Es un organismo privado sin ánimo de lucro, conformada por 11 empresas generadoras de energía eléctrica ubicadas en Colombia. Dentro de ANDEG se encuentran empresas de servicios públicos domiciliarios de régimen privado y público, las cuales representan 3.191 MW de capacidad efectiva de generación correspondiente al 24% del total nacional.

- ASOCODIS Creada en 1999, es una entidad sin ánimo de lucro que congrega a las principales empresas distribuidoras y comercializadoras de energía de Colombia. En conjunto las distribuidoras asociadas en ASOCODIS administran el 93% de la energía eléctrica que se distribuye en Colombia. Las empresas públicas y privadas que integran ASOCODIS, representan un segmento clave dentro de la industria Colombiana, ya que son responsables de suministrar el servicio de energía eléctrica a 8.9 millones de usuarios que representan el 98.5% de los usuarios de Colombia.

ANÁLISIS DE MACROENTORNO

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Ley, política y regulación

En 1928 se creó el primer hito histórico cuando la ley 113 declaró la explotación de energía hidroeléctrica de interés público.

La reforma en 1994 mediante la modernización del sector eléctrico y privatización la cual se lleva a cabo mediante la ley 142 (Ley de Servicios Públicos) y 143 (Ley de Electricidad) de 1994, que definieron el marco regulativo para desarrollar un mercado competitivo. El nuevo esquema, diseñado por CREG (la Comisión Reguladora de Gas y Energía), fue implementado a partir de julio de 1995.

En 2001, se promulgó la Ley 697 que promueve el uso eficiente y racional de energía y las energías alternas. Esta Ley fue regulada mediante el Decreto 3683, emitido en 2003. La Ley y el Decreto contemplan aspectos importantes tales como el estímulo a la educación e investigación en fuentes de energía renovable (FER). No obstante, el programa creado por esta Ley carece de aspectos fundamentales para impulsar el desarrollo de FERs de manera significativa, como por ejemplo un sistema de apoyo regulativo para fomentar la inversión, la definición de políticas para promover energía renovable, o el establecimiento de metas cuantitativas para sobre el porcentaje de energía renovable.

Inversión

Las necesidades de inversión en el sector de generación, transmisión y distribución de electricidad suman US$767 millones por año. Alrededor del 60 por ciento se redestinaría a mantenimiento y pago de garantías de los Acuerdos de Compra de Energía (ACE), y el restante 40 por ciento a nuevas inversiones en generación y transmisión. Estas necesidades de inversión solamente tienen en cuenta el SIN y no tienen en cuenta las necesidades asociadas con las ZNI.

Distribución y Comercialización

Actualmente, existen 28 compañías puramente comercializadoras; 22 de distribución y comercialización; 8 que integran generación, distribución y comercialización; y 3 completamente integradas. Los tres principales actores en materia de comercialización son Gas Natural Fenosa (con Electricaribe Y OTRAS), Endesa (en Bogotá) y Empresas Públicas de Medellín (EPM).[2]

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DE EPM

PRINCIPALES OPORTUNIDADES

- Primera empresa en Servicios Públicos en Colombia.

- 20% de la capacidad efectiva neta de Colombia.

- 19% de la capacidad instalada nacional.

- Primera en energía eléctrica con 3,1 millones de clientes.

- Segunda a nivel nacional con 987.000 clientes en acueducto y 933.000 en saneamiento.

- Tercera en Tecnologías de Información y Comunicaciones ‐ Tics con 1,5 millones de clientes.

- Presencia Nacional e internacional.

- Su concepto se basa en Responsabilidad Social.

- Es líder en la expansión y adopción de tecnologías de punta en los servicios de telefonía, acueducto, alcantarillado, gas y distribución eléctrica.

- La Fundación desarrolla programas y proyectos sociales requeridos por las comunidades donde EPM ejerce influencia.

- Combate y previene la corrupción.

PRINCIPALES AMENAZAS

- Ajustes al cobro de la factura por fenómenos.

- Afectación del sector por ataques de la guerrilla en la época de los 90.

- No tuvo una organización administrativa hasta el año 1956.

- No cuenta con aportes externos diferentes a la facturación.

- Los fenómenos naturales que afectan los recursos naturales los cuales son fundamentales para la generación de energía.

- La falta de conciencia ambiental.

- Corrupción, extorsión y soborno por medio de los empleados.

- La competencia.

- No tener la cobertura total en municipios y ciudades.

- No ser tan reconocida ni tener el apoyo como si lo tienen empresas como CODENSA.