Macroentorno, microentorno, lineamientos estratégicos y tácticos. Empresa de análisis Algramo SPA

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DIAGNOSTICO EMPRESARIAL:

Macroentorno, microentorno, lineamientos estratégicos y tácticos.

Empresa de análisis Algramo SPA.

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Asignatura: Diagnostico empresarial

Fecha de entrega: 26/11/2021

INDICE

INTRODUCCIÓN

        Historia

DESARROLLO

        Misión, Visión y valores

        Objetivos estratégicos

        Objetivos Tácticos

        Análisis Pestal

        Análisis 5 fuerzas de Porter

        Análisis Cadena de valor

        FODA        

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCIÓN

     A continuación, se realiza un análisis de la empresa Algramo, enfocada en cambiar la forma de comprar en almacenes, ayudando a bajar el llamado “impuesto a la pobreza” que castiga a las personas más vulnerables, con precios más elevados en la compra de productos al detalle, como arroz, legumbres, artículos de limpieza y comida de mascotas.

     Se presentan las ventajas competitivas que principalmente se basan en la innovación en cuanto a costos y tecnología utilizada en la distribución de sus productos en donde destaca la estrategia de generar alianzas con sus proveedores evitando intermediarios entre el proveedor y el cliente para abaratar costos.

     Se realiza un análisis de Pestal en donde se plantea la forma en que influyen en la empresa los diferentes factores externos a ella, cultural, políticos, legal, tecnológico, medioambiental y la forma en que la empresa ha logrado tomarlos como oportunidades para crecer y expandir su negocio al extranjero.

     En cuanto al análisis de las 5 fuerzas de Porter se presenta la intensidad de influencia que tiene cada factor en la empresa, considerando como principales a sus proveedores, debido a que cuentan con pocas alianzas en la actualidad, (Unilever, Purina y Walmart). El poder de negociación con los clientes se considera de alta intensidad porque es necesario encartar a cada uno para mantenerlos y ser recomendados, entre otros.

     Se analiza la empresa desde el FODA, mencionando cada punto que generan sus factores externos e internos, posteriormente se analiza la manera en que es posible para la empresa relacionar fortalezas con las oportunidades, fortalezas con las amenazas y las debilidades contra las amenazas.

ANTECEDENTES

     ALGRAMO es una empresa nacida en el año 2013, creada por José Manuel Moller y Salvador Achondo, en un inicio su objetivo era crear productos de marca propia  de lavaloza, detergente, limpia piso, suavizante de ropa, entre otros,  para su distribución en almacenes de barrio con envases retornables de la misma forma en que se venden las bebidas retornables, posteriormente crean un dispensador de alimentos como arroz y legumbres con la opción de que el cliente pudiera comprar la cantidad requerida a granel.

     En ese mismo año la empresa es escogida como el mejor proyecto latinoamericano de Start Up Chile, 7° generación y ganador del Open Start Up de UDD Ventures.

     En 2014 Algramo consigue alcanzar uno de sus prinicpales objetivos iniciales: La certificación de Empresas B, lo que significa que la empresa tiene como proposito solucionar problemas sociales y medioambientales de manera sustentable.  

     En el año 2018 se decide ampliar su giro de negocio creando una alianza estratégica con grandes productores de desechos plásticos Unilever y walmart, entrando en alianza con OMO y QUIX.

     Desde sus inicios a la fecha Algramo es una empresa destacada con numerosos reconocimientos tanto nacional como internacionalmente, con operaciones tanto en nuestro país como en EE.UU e Indonesia, con proyecciones de expandirse a nuevos mercados.

     En la actualidad el sistema de ALGRAMO permite a los usuarios realizar sus compras mediante una APP realizando sus pedidos directamente, cargar el dinero y agendar la visita a domicilio, en donde los productos son cargados en envases que cuentan con chip similar al funcionamiento de la tarjeta BIP, con productos como Arroz, legumbres, comida de mascotas, Detergente suavizante de ropa, y en lo pronto poder comenzar con productos de aseo personal.

     Entre sus principales premios y reconocimientos se encuentran:

• StartUp Chile G7 (2013)
• Emprendimiento Revelación (2013)
• Semilla expansión Corfo
• Emprendimiento del año, Diario Financiero (2014)
• 1° lugar Chivas Regal “The Venture”
• N°11 a nivel mundial de las Mejores Empresas para el Mundo (2016)

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

     MISIÓN: Reducir el costo de vida de las familias de forma sustentable a través del empoderamiento de almaceneros y comunidades

     VISIÓN: Mediante la innovación y co-creación Algramo busca ser uno de los principales canales de distribución de productos masivos a granel, además de ser un aliado estratégico para los almaceneros de barrio y sus vecinos.

VALORES:

• Activismo: la empresa trabaja por sus valores de cambiar y aportar al mundo con compromiso siendo protagonistas en una forma de llevar productos básicos a la población bajando sus costos de distribución y aportar al medio ambiente.

• Respeto: Para llegar a todos es necesario incluir a todos sus participantes, valorando la diversidad mediante medidas inclusivas acogiéndose a las distintas realidades.

• Innovación: Siempre ir más allá, buscando y entregando soluciones

disruptivas que rompen con los paradigmas tradicionales.

• Optimismo: A pesar de un contexto adverso, ver el futuro con

optimismo y confiando en generar un impacto significativo en la sociedad.

• Excelencia: La empresa se encuentra comprometida al 100% con la calidad de sus productos y el cumplimiento en la entrega.