Liderazgo efectivo. Liderazgo: La persona que ejerce el liderazgo decide ponerse al servicio de las demás personas

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- Liderazgo basado en principios: sería el ejercicio del liderazgo personal al Servicio del bien común, que centra su accionar en principios y verdades fundamentales de valor permanente que iluminan odian el accionar de las personas.

El liderazgo que la sociedad requiere, demanda con urgencia y que si no lo cultivamos y probemos promovemos corremos el riesgo de perdernos en un mundo cada vez menos humano en el que se impone la ley del más fuerte.

El rol del líder de hoy en las palabras de S. Covey Es facultar a las personas a tomar decisiones basadas en principios correctos alineados a una visión compartida.

Diez reglas para líderes

Charles F. Knight

Liderazgo es una cuestión subjetiva, y no hay una sola visión correcta de lo que hace un buen líder.

- Comprometerse con el éxito

El liderazgo comienza aquí, con un compromiso Al éxito. El compromiso es contagioso. Eso galvaniza una organización grande obviamente a la gente le gusta estar en un equipo ganador.

- Establecer prioridades adecuadas

Hay tres razones por las cuales las empresas se meten en muchos problemas

- Es difícil mantener un trabajo y pensamiento duro para identificar un número limitado de acciones y comunicarlos de una manera clara, lógica secuencia-para mantener las cosas simples.

- Los líderes pueden perseguir las prioridades incorrectas, pero es más probable que no estén seguros de cuáles son las prioridades correctas especialmente en un mundo que cambia rápidamente. No toman el tiempo y hacer el trabajo para conseguir sus prioridades

- Los líderes a menudo experimentan dificultades para el equilibrio entre los conflictos, objetivos, como los beneficios y no saben cómo atacarlo, en qué orden y cómo.

- Conjunto y Demanda

Altos estándares. Un líder debe tener altos estándares por su integridad, excelencia y desempeño. Los buenos líderes mantienen un nivel de tensión productiva, no significa que los líderes impongan una atmósfera amenazadora donde la gente teme por sus trabajos. En lugar promueven el tipo de tensión personas que quieran plantean desafíos extraordinarios y queriendo ser responsabilizados. Los verdaderos líderes desafían a su pueblo constantemente para hacerlo mejorar. Hacer preguntas básicas y no aceptar respuestas que no se han pensado mediante altos estándares

- Sea duro pero justo en el trato con la gente

Es tener la calidad de ser fuerte o firme. “Ser duro Michaels señaló, no implica ser despiadado o irresponsable ". Los líderes deben ser fuertes, firmes y exigentes en desempeño y responsabilidad, así como las juntas directivas deben ser duras con los CEOs y los equipos directivos.

- Concéntrese en los positivos y posibilidades

Al establecer prioridades, no pierdas tiempo y esfuerzo en temas que no pueden ser influenciados o problemas que no se pueden arreglar. Ataque los problemas en los que puedes hacer una diferencia". Los líderes invierten su tiempo y energía en alcanzar metas ambiciosas pero alcanzables

- Desarrolle y mantenga un sentido fuerte de la urgencia

Es especialmente importante abordar rápidamente los problemas operativos y de personas, ya que causarán el mayor problema en el corto plazo. Y una vez tomada la decisión, actuamos con urgencia para implementarla.

- Preste atención a los detalles

Todos cometemos errores, y muchos, quizás la mayoría, resultan de no tener todos los hechos. Obtener tanta información como sea posible es fundamental para tomar buenas decisiones. Eso requiere mucho trabajo y no hay atajos. Los errores en esta área pueden ser costosos. Además de obtener tanta información como puedas antes de tomar una decisión clave, debes reconocer cuando no sabes lo que no sabes: un dominio mucho mayor de lo que probablemente sabrás.

- Proporcionar la posibilidad de fracaso

Las cosas rara vez van exactamente de acuerdo al plan, y esta es una de las razones que planeamos cada año. Todos queremos limitar y controlar las pérdidas, pero un fracaso ocasional es el precio inevitable de la innovación y el aprendizaje. Una organización debe encontrar maneras de motivar a la gente a pensar con audacia y creatividad.

- Estar Personalmente Involucrado

Los líderes tienen una posibilidad mucho mayor de hacerlo bien si están involucrados en los asuntos importantes. Los líderes se centran firmemente en algunos asuntos mientras que delegan la responsabilidad y que siguen flojamente en otros. Es imposible ser distante e inspirador al mismo tiempo. Nadie puede prestar atención incondicional a muchos problemas. Los controles rígidos para guiar decisiones Importantes y alinear eso con nuestras habilidades. Cuando un líder trabaja duro y tenazmente en los asuntos más importantes, envía un mensaje claro a todo el mundo.

- Divertirse

Si no lo disfrutas, no es probable que la gente con la que lidere y trabaje también lo disfrute. La diversión viene de colaborar con la gente que quiere hacer bien y de ganar. La baja rotación en sus rangos de dirección, y una razón principal es que nuestra gente se complace en su trabajo, a veces la diversión se origina en tradiciones destinadas a ayudarnos a relajarnos y dejar a un lado las presiones diarias.

Bibliografía

Knight, C. F. (2006). Ten Rules for Leaders. Performance Without Compromise, 8-12.

Lopez Aparicio, T. A. (2001). Liderazgo Efectivo. Santa Cruz, Bolivia.