Los problemas a los cuales estaba inmerso la organización

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se marcan cuando se ven en la lucha por sostener su presencia en los mercados internacionales, y una baja en los ingresos debido a la revaluación del peso respecto al dólar, esta revaluación afecta directamente los ingresos de la compañía

El segundo aspecto determinante se debe a los desastres naturales del 2010 cuando la empresa pierde más del 50 % del cultivo, teniendo afectaciones en la industrial y por ende una pérdida de la producción actual, los daños fueron calculados en $800.000 millones de infraestructura y 200.000 millones que se dejaron de producir.

La organización pasa por una crisis originada por la falta de re inversión en el negocia, cuando el margen de ganancias era optimo los inversionistas destinaban estos recursos en suplir sus gustos personales, pero no pensaron en reinvertir el capital para adquirir maquinaria que facilitara la producción.

2. DECISIÓN: Las estrategias tomadas para afrontar las dificultades fueron las siguientes: solicitud de un crédito atravez del gobierno con la entidad finagro y gracias al bajo nivel de endeudamiento de la empresa fue fácil acceder al crédito,

Otra estrategia estaba enfocada en aumentar la productividad y reducir los costos sin realizar recortes de personal

Un factor de derivo en crisis de mercado y guerra de precios se debe a una sobre oferta en la industria debido al crecimiento del sector, los productores y comercializadores bajan los precios de venta con el fin de lograr colocar todos sus productos en el mercado internacional. Para ello se puede pactar una estandarización de las tarifas

Debido a la desconfianza en el sector financiero y las altas tasas de interés que se aplicaban al sector floricultor por ser un mercado de alto riesgo, la organización tiene un bajo nivel de endeudamiento por lo cual los recursos de funcionamiento de la compañía son propios, es por eso que las obligaciones financieras de la organización son bajas o nulas.

la mejor estrategia para aumentar la productividad en esta empresa seria optar por un proceso de optimización, es decir determinar los escenarios futuros a los cuales la empresa puede llegar, como en este caso la falta de reinversión y adelantarse a estos hechos, planearme de una forma adecuada la compra, cambio o MTTO de las herramientas y técnicas necesarias para mejorar los procesos de sembrado y transformación de la materia prima en un producto bruto de alta calidad, y eso gracias a la calidad de cada uno de los trabajadores.