GUÍA DE ADMINISTRACIÓN BACHILLERATO TECNOLOGICO

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La importancia se basa en los siguientes puntos:

- Se aplica para todo tipo de empresas.

- El éxito depende de la buena administración que posea.

- Con una buena administración se lograra mayor productividad.

- EL ADMINISTRADOR Y SUS ÁREAS DE DESEMPEÑO.

El administrador es la persona encargada de dirigir las actividades de los demás empleados, utilizando un sistema que mejore la productividad.

Las áreas en las que se puede desempeñar son:

- Producción: área clave ya que se encarga de optimizar el proceso de producción.

- Mercadotecnia: coordina las funciones de venta, promoción e imagen corporativa, para lograr posicionarse en el mercado.

- Finanzas: suministra el capital para el óptimo funcionamiento.

- Recursos Humanos: se enfoca en desarrollar programas de capacitación, reclutamiento, selección y desarrollo de personal.

- FUNCIONES Y HABILIDADES DE UN ADMINISTRADOR.

Las funciones principales que ejecuta un administrador son las siguientes:

- Ejecutar actividades administrativas tales como la integración de personal.

- Sabe optimizar los recursos de la empresa.

- Sabe tomar decisiones.

Las habilidades que requiere un administrador son las siguientes:

- Controlar el entorno de la organización y sus recursos, es decir, tomar decisiones, asignar los recursos y planear actividades.

- Manejar información: utiliza canales de información buscando tomar las mejores decisiones.

- Motiva a los empleados y maneja los conflictos, utiliza la motivación para eliminar los conflictos y propiciar mayor productividad.

- ¿QUÉ ES UNA EMPRESA?

Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades específicas para satisfacer las necesidades humanas.

Los niveles de empresa se dividen en:

- Nivel Corporativo: implica varias unidades de negocio.

- Nivel Negocio: se enfoca a una sola unidad de negocio y a un mercado en específico.

- CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS.

Las empresas se clasifican de acuerdo a las actividades realizadas, algunas de sus clasificaciones son las siguientes:

- Industriales: se dedican a la producción de bienes, mediante la transformación de materia prima.

- Manufactureras: son empresas que transforman la materia prima en producto terminado para venderlos al mercado.

- Comerciales: son intermediarias entre el productor y el consumidor; su función es la compra-venta de productos terminados. Las empresas comerciales se dividen en:

- Mayoristas: se efectúan ventas en gran escala a otras empresas. Por ejemplo: Bodega Aurrera, Soriana, Comercial Mexicana.

- Minoristas: son aquellas que venden su producto al menudeo o en pequeñas cantidades.

AUTO EVALUACIÓN UNIDAD I.

INSTRUCCIONES: Lee con atención cada una de las siguientes preguntas y contesta según corresponda.

- Define Administración:

- Menciona tres características de la administración:

- ¿Cómo se clasifican los recursos en una empresa?

- ¿Cuáles son las cuatro fases del proceso administrativo?

- ¿Quiénes son los creadores de la Administración General?

- ¿Cuáles son los 14 principios de Fayol?

- Da un ejemplo de empresa nivel corporativo y nivel negocio:

- ¿Qué es y en qué áreas se desempeña un administrador?

- ¿Qué es una empresa y como se clasifican?

- ¿Cuáles son las escuelas clásicas de la administración?

UNIDAD II. PLANEACIÓN.

La planeación consiste en determinar los objetivos generales, para posteriormente formular las estrategias con las cuales se lograra el objetivo de la organización.

La planeación consiste en monitorear y modificar las estrategias con la finalidad de lograr el objetivo. La planeación puede ser:

- Formal: es la más común en las organizaciones establecidas, se caracteriza por que los objetivos se presentan por escrito a todos los miembros de la organización.

- Informales: es utilizada en negocios pequeños y su principal característica es que no se le da continuidad a los objetivos, debido a que solo se queda en la mente de unos cuantos.

2.2 PASOS DE LA PLANEACIÓN.

Los pasos de la planeación son los siguientes:

- Establecen metas y objetivos: se inicia cuando las organizaciones determinan lo que quieren.

- Definen la situación actual: se verifica si los recursos disponibles son suficientes para alcanzar el objetivo.

- Se identifican barreras y apoyos: consiste en identificar los factores internos y externos que pueden beneficiar o frenar el logro del objetivo.

Los tipos de planes en la planeación son los siguientes:

- Según el marco de tiempo:

- A corto plazo: abarca menos de un año.

- A largo plazo: abarca más de tres años.

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