PROGRAMA POSTGRADO ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE LOGÍSTICA INTEGRAL

...

Y esto les da una mejor idea de cómo adaptar su software a otro tipo de empresas, las medianas, y hacer un cambio cultural lo cual es lo más difícil, ya que significa despidos, reajustes y nuevas reglas para los empleados. Compran a uno de sus competidores que tenía perdidas, interlogilc, que es una empresa de sistemas que la usaran para complementar su software de EPR. Lo cual les va a ayudar en sus ventas con las empresas medianas. Esto aumenta con la consolidación de las dos empresas, sus acciones y su valor en el mercado.

Se dedican a instalar tantos sistemas como pueden, y empieza a funcionar todo mejor que un reloj. Después deciden que es momento de bajar el ritmo de trabajo para evitar problemas, y entonces se dedican a concretar los proyectos pilotos a un software real.

Logran sus objetivos de ventas ganancias y consolidación, después de una conversación final, se dan cuenta de una falta de comunicación del equipo ya que no compartían sus ideas cuando las tenían si no que se lo guardaban y eso pudo ser benéfico para la empresa.

Su principal miedo es que la competencia logre copiar el código o la forma de trabajo, pero todos concluyen que no importa que los copien. Ya que la actitud no la podían copiar, la esencia que le dieron al software no la podrían copiar. El servicio que ellos les dan a los clientes tampoco lo podrían copiar ya que esos son los nuevos objetivos de la empresa.

Conclusiones

Comprendí que tanto en tecnología como en materia de venta según el ramo, no te puedes quedar con lo que tienes, todo el tiempo tienes que estar innovando y creando para poder estar un paso delante de tus competidores, ya que todo va cambiando. Siempre hay nuevas empresas y hay que mantenerse a la vanguardia. Es un proceso de mejora continua, renovando creando y generando nuevas ideas.