ENSAYO: TOYOTA

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Con esta regla se busca hacer una línea de producción flexible y sensible, la cual nos ayude a eliminar desperdicios que se puedan a presentar en la cadena de suministro como también ahorrarnos recursos, ya que al ser flexible podremos adaptarla a diferentes procesos sin la necesidad de obtener maquinaria nueva y sobre todo aprovechando los recursos y no desembolsando mayor capital.

- Regla 4: Como mejorar.

Quizás hemos llegado a la última parte de estas reglas pero cabe mencionar que esta parte es una de las más importantes, ya que aquí se busca identificar los problemas.

Para que la gente efectúe cambios de una manera consistente, debe saber cómo cambiar y quién es el responsable de hacer los cambios. Toyota enseña explícitamente a la gente cómo mejorar, sin esperar que aprendan únicamente de su experiencia personal. Aquí es donde la regla del mejoramiento entra en juego. Específica- mente, la regla 4 estipula que cualquier mejora a las actividades de producción, a las conexiones entre trabajadores y máquinas, o a los caminos deben ser realizados de acuerdo al método científico, bajo la guía de un profesor, y en el nivel organizacional más bajo posible

Ya que la mejora continúa en los diferentes procesos, equipos, maquinaria, etc., que contempla la empresa nos ayudaran a aumentar la productividad con el fin de lograr una competitividad cada vez más alta, como resultado obtendremos el crear productos o servicios en menor tiempo cada vez más rápidos, confiables y con la calidad planeada a lo especificado.

Kamban una herramienta muy conocida de lean manufacturing nos ayuda a estar en constante mejora a cada momento ya que su objetivo es alcanzar una montaña más alta aunque pensemos que ya la hemos alcanzado, con el fin de ser productivos cada día.

En fin como, como se mencionó anteriormente estas fueron las 4 reglas para entender mejor la decodificación del ADN del Sistema de Producción Toyota, ya que en estas reglas se encuentra la respuesta. Al hacer que la gente pueda y sea más responsable en el hacer y mejorar su propio trabajo, al estandarizar conexiones entre clientes y proveedores individuales, y al empujar la resolución de problemas de conexión y de flujo al nivel más bajo posible, las reglas crean una organización con una estructura modular anidada.

El gran beneficio de organizaciones anidadas y modulares es que la gente puede implementar cambios de diseño en una parte sin afectar indebidamente a otras. Esa es la razón por la que los gerentes de Toyota pueden delegar tanta responsabilidad sin crear caos.

En fin, podemos considerar que si una empresa se dedica a dominar las reglas, investigar cómo trabaja la gente, como se construye una línea de producción y el mejorar constantemente, nos ayudara a conocer mejor el ADN de Toyota y con éste, su desempeño.