Risk Pooling

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SWEATERS

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Los inventarios de seguridad, fueron calculados de acuerdo por un sistema descentralizado a través de 900 tiendas y por un sistema centralizado asumiendo de una tienda.

En este cálculo se considera, la demanda semanal en conjunto con la desviación estándar.

Lo que se busca es encontrar el inventario que se requiere para el escenario tanto para los sistemas descentralizado y centralizado.

Para el caso de los pantalones, con el sistema descentralizado, su inventario de seguridad es de 3.232.800 unidades y al centralizar es de 725.880 unidades.

Para el caso de los sweaters, con el sistema descentralizado, su inventario de seguridad es de 356.400 unidades y al centralizar es de 47.940 unidades.

Podemos indicar que como regla los Inventario de seguridad centralizados son menos que los descentralizados.

Luego calcular los Coeficientes de Variación, de ambos productos:

COEFICIENTES DE VARIACION

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El cálculo nos refleja, que, al centralizar más el sistema logístico baja más la incertidumbre lo que acompaña a tener un menor Inventario.

Para el cálculo de los costos de mantención, se calculará en base al stock de seguridad que calculamos para ambos sistemas logísticos tanto el descentralizado como el centralizado.

Se adjunta los resultados:

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Podemos señalar que la línea de pantalones que, al centralizar los pantalones, estos tienen una disminución en el costo de mantener el stock de seguridad importante, el cual es de casi 6 veces más el costo.

Para el caso de los sweaters, la diferencia es mayor en la evaluación de los costos de mantención, ya que este es casi 8 veces la mantención de un sistema logístico de otro.

Las formular y resultados se encuentran calculados en archivo Excel adjunto.

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Conclusiones (referirse a la validez del método elegido).

Como conclusión del informe, podemos señalar los siguientes puntos:

- Esto nos confirma que cuando estamos trabajando con un inventario centralizado, el nivel de inventario que requerimos es menor al nivel del inventario que recurrimos cuando este esta descentralizado.

- El inventario se reduce cuando centralizamos, podemos señalar que el coeficiente de variación (CV) el cual mide dispersión, entre mayor sea el CV tendremos mayor incertidumbre.

- Recordemos que el inventario de seguridad existe para alivianar esa incertidumbre, a mayor incertidumbre necesitamos mayor stock seguridad.

- A mayor centralización menor nivel de stock de seguridad, por lo que la compañía debe optar en centralizar su logística.

- Con una centralización de inventarios, ahorramos costo en el transporte, disminución de niveles de inventario y una menor complejidad del sistema.

- De acuerdo a los resultados de costos de mantención, el sistema centralizado es el que predomina para ambos artículos llegando a ser 8 veces más barato mantener que en un sistema descentralizado.

- Recordemos que ambos sistemas logísticos son buenos dependiendo lo que la compañía GAP tiene como objetivo. Recordemos que un costo adicional de un sistema descentralizado va en el beneficio un mayor nivel de servicio a los clientes lo que se traduce en tiempo de entrega más cortos a diferencia de un centralizado.

- Por lo anterior, señalamos que ambas estrategias de sistemas logísticos son buenos, solo dependerá de que es lo que busca la compañía, ahorrar costos de mantención y reducir los costos de inventarios o en su razón tener un mejor nivel de servicios, por lo que recomendamos tener un mix de estos.