CUESTIONES A RESOLVER – MONEY RISK

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ELOISA(Jefe de División) : A pesar que trata de tener un liderazgo de inclusión y participativo que apoya las decisiones, claramente no se ve un autocontrol , la tomas de decisiones no es adecuado, su autoconocimiento es bajo, así mismo en la competencias dirigidas al logro de un mayor valor económico para la empresa en la dimensión de negocio se queda muy corta porque no es capaz de ver y reconocer los peligros y consecuencias de la situación que tiene frente a ella y lo que esto va a repercutir en la competitividad y efectividad de la empresa, en la gestión de recursos se ve cuestionada, su nivel negociación es deficiente y poco acertado, claramente no se ve un proceso de negociación que conllevara a la decisión final.

SRA HERRERA (Directora General) : Una persona como estas no debería estar a cargo de una organización, importante resaltar la poca visión que tiene respecto a donde va el negocio, si el objetivo es capitalizarla en el mercado bursátil, se ve que fue una toma de decisión unilateral generando poco o ningún compromiso de los integrantes, grandes consecuencias internas y externas, poca credibilidad y cero compromiso.

Pienso que aplicaría mucho de lo que comento al respecto de Eloisa.

Existe de verdad un líder en esa empresa?

Creería que no hay en este caso un modelo de líder a seguir, hay que analizar ir mas fondo de la situación que se acaba de presentar y de la decisión que tomo la compañía, el problema va mas allá y lo que denota claramente una organización que poco piensa o se preocupa por la gente, no existe en la cabeza un estilo de liderazgo desarrollador de lideres que influya y permee a toda la organización, la comunicaciones es muy deficiente entre las líneas de mando, se denota un liderazgo opresor o de miedo al informar algo que pueda dañar a toda la organización , no hay congruencia, al parecer es un estilo dictatorial donde no se buscan las causas que originan los problemas si no que se identifican las consecuencias buscando un culpable que deba asumir la culpa y que además pague con su puesto.

Como llevó a cabo Pablo el proceso de toma de decisiones? Razona tu respuesta.

Creo que Pablo procedió de manera tardía desde un comienzo, como lo indicaba en el aparte superior , es una persona que claramente carece de las habilidades y competencias para desarrollar un cargo de tanta responsabilidad como el que tiene, si bien no es él quien ejecuta y es la persona que debe analizas, coordinar, verificar y tener la certeza que su proceso des un comienzo esta marchando de la menor manera, el debió en el momento que fue retirado el primer colaborador de revisar todo el proceso y asegurar el correcto desarrollo, así mismos considero que en el mismo momento que salvador le reporto lo que estaba pasando el debió informar a su jefe inmediato y a Ricardo y no esperar llegar a su casa cuando entendió que era un caso que no dependía de el para escalarlo, su proceso de toma decisiones es terrible y se puede identifica como una persona que procrastina las situaciones, claramente uno debe tener claro cual es el alcance de su cargo frente a la toma de decisiones y hasta donde puedes llegar.. este no es el caso de Pablo.

Fue realmente una negociación lo que vivieron la señora Herrera y Ricardo? Razone su respuesta.

Claramente aquí no hubo ninguna negociación, la señora Herrera de manera facilista necesitaba alguien a quien hacer responsable y fue a Ricardo (lo que no exime su responsabilidad), sin embargo considero que el análisis debió ser mas profundo siendo Pablo el directamente responsable de lo que paso, Ricardo como jefe de gestión de riesgo es directamente responsable y quien en conjunto del financiero de la empresa monitorear las cifras, no dejo de lado la responsabilidad de Eloisa y su seguimiento estrecho a un proceso de venta de acciones.

Ricardo debió encontrarse en una gran encrucijada, pero debió tener en cuenta lo que además aceptar esta decisiones de manera tan pasiva podría tener en el futuro de su carrea profesional y en la búsqueda de una nueva opción laboral, cuando se le pregunte el motivo de retiro de esta compañía y el deba justificarlo, creo que muchos empleadores pondrán en tela de juicio darle el puesto a el y lo pensaran dos veces.