CASO PRÁCTICO. MONEY RISK: LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES

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CASO PRÁCTICO.

MONEY RISK: LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES.  

Comenta y analiza el proceso de liderazgo que ejercen cada uno de los personajes en la empresa.

Salvador: dicho personaje, quien se desempeña como como analista de riesgo, ejerce un buen rol de liderazgo, ya que al darse cuenta del problema que surge en la empresa, acude inmediatamente a su superior. Además, en un tiempo muy corto, identifica lo que está ocurriendo, por lo que se aprecia que esta comprometido con sus

Pablo: quien se desarrolla como jefe junior, hizo bien al informar a su jefe Eloísa, pues es quien involucra al equipo completo luego de enterarse, pero pudo haber apoyado mucho más a Ricardo advirtiéndoles los riesgos que podían acontecer. Aunque le falto ejercer mayor control y seguimiento.

Eloísa: lamentablemente sólo dio una solución al problema, sin considerar de lleno todas las consecuencias que traería a futuro. Aunque, al involucrar a todos, ejerce un liderazgo participativo, característica de un buen líder.

Ricardo: desarrollo un buen rol, ya que, planteó los riesgos que acarreaba la propuesta de Eloísa, aunque, esto pudo ser lo que afectó su trabajo y se vio obligado a renunciar, siendo quien conoce muy bien las consecuencias de tomar decisiones apresuradas. Pero debió llevar un seguimiento más minucioso al proceso de venta de las acciones como Jefe de Gestión de Riesgo oficial.

Señora Herrera: en su situación, no asumió la responsabilidad del problema y por el contrario seleccionó a un chivo expiatorio para poder excusar el error, por lo que desempeñó un papel malo como líder.

¿Existe de verdad un líder en esa empresa? ¿Por qué?

Aunque, la líder debería ser la Señora Herrera, pues es quien se desempeña como Directora General, no logró ejecutarlo de la mejor forma, debido a que no asumió la responsabilidad, principal característica de un líder, ni asumió el compromiso de la situación, y tomó decisiones negativas al aceptar seleccionar un chivo expiatorio (Ricardo), quien se vio obligado a renunciar; aceptando una propuesta que conllevó a consecuencias como dañar la reputación de la empresa. Desaprovechando la oportunidad de desarrollar un papel de liderazgo más apropiado.

¿Cómo llevó a cabo Pablo el proceso de toma de decisiones? Razona tu respuesta.

Pues considero que le faltó apoyar más a Ricardo, cuando menciona los riesgos como respuesta a la solución que plantea Eloísa, en cuanto a que dañarían la reputación de la empresa. Pablo se deja llevar por las instrucciones de sus jefes, siendo nada petico al aceptar bonificaciones extraordinarias, por lo que no desarrolló un adecuado proceso de toma de decisiones, al pensar únicamente en su beneficio.

¿Fue realmente una negociación lo que vivieron la señora Herrera y Ricardo?